商平臺不是線下交易那么簡單，各大電商平臺都是從消費者的角度出發(fā)，所以要結(jié)合自身優(yōu)勢和平臺提供的便利發(fā)展一批種子用戶，這就需要先熟悉電商平臺,電商最重要的是產(chǎn)品的推廣,跨界的方法電商產(chǎn)品選擇1,I類電商注重產(chǎn)品質(zhì)量,Do電商需要平臺物流，如下:1我既然要做電商，就要利用現(xiàn)有的電商平臺，在電商平臺上逐步擴大自己的規(guī)模。

海爾電子商務(wù)模式介紹1海爾電子商務(wù)的形成從海爾自身的實踐來看，其電子商務(wù)理論的形成要從適應(yīng)新經(jīng)濟開始，適應(yīng)新經(jīng)濟的企業(yè)至少要滿足三個標準。第一，有韌性的管理體系。這就需要三個轉(zhuǎn)變，即管理方向的轉(zhuǎn)變——從直線型職能組織結(jié)構(gòu)到四個業(yè)務(wù)流程再造的市場鏈，從國內(nèi)市場到國外市場，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)。二要發(fā)展世界知名品牌。

可見，海爾發(fā)展電子商務(wù)是其適應(yīng)新經(jīng)濟的本質(zhì)要求之一。2海爾的電子商務(wù)運營模式海爾發(fā)展電子商務(wù)的基本策略如下:一是建立個性鮮明的垂直網(wǎng)站，通過電子商務(wù)進一步提升海爾在家電領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。海爾不是靠價格，而是靠服務(wù)和創(chuàng)新來競爭。目前，海爾提供的服務(wù)的主要內(nèi)容是通過網(wǎng)站為客戶提供更多的便利和個性化的服務(wù)創(chuàng)新。再次，通過電子商務(wù)技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，外包公司部分制造業(yè)務(wù)，變促銷模式為促銷模式，提高新經(jīng)濟下企業(yè)的核心競爭力。

Cross-border 電商挑選產(chǎn)品的方法Cross-border電商挑選產(chǎn)品的方法，很多人會選擇做a 電商，但不是每個人都能站在這個圈子里。想要大放異彩，需要選對產(chǎn)品，選對產(chǎn)品才能有大利潤。我給大家簡單介紹一下跨界電商產(chǎn)品選擇的方法?？缃绲姆椒娚坍a(chǎn)品選擇1。在確定產(chǎn)品線形成產(chǎn)品線的時候，可以簡單參照這樣的比例，規(guī)劃20%的引流產(chǎn)品，規(guī)劃20%的高利潤產(chǎn)品，也就是核心產(chǎn)品，相互配合。

2顧名思義，利潤率是指從利潤來源上來說，商品是有利可圖的。這類商品流量小，但利潤高，可以預(yù)留5%-20%的折扣空間。根據(jù)平臺的銷售情況不斷調(diào)整優(yōu)化，了解這些品類的競爭對手動態(tài)，關(guān)注其SKU和價格的變化，隨時保持競爭態(tài)勢。第二，從品牌入手是關(guān)鍵因素。好的品牌可以帶來更多的銷量和關(guān)注度，甚至帶動店內(nèi)其他品牌的銷量。所以，不能忽視品牌。

Do 電商 Have:一、渠道。Do 電商必須有自己的貨源。穩(wěn)定的貨源會有價格優(yōu)勢和更高的效率。第二是產(chǎn)品選擇，不是說產(chǎn)品越火越好。它有很大的市場，但它的相對競爭力也很大。先進入市場的高水平玩家，有專業(yè)的運營團隊，完善的產(chǎn)品策略，強大的美術(shù)團隊，大量的資金支持。如果我們只是這樣做，我們會很容易死去。在選擇產(chǎn)品的時候，要多想想自己做的產(chǎn)品，能解決哪部分用戶的需求，市場有多大，競爭對手呢？