體育用品公司經(jīng)營范圍:服裝鞋帽勞動(dòng)保護(hù)用品體育用品/設(shè)備、工藝美術(shù)辦公室體育-1/用品公司經(jīng)營范圍教學(xué)有條件的話可以先去找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，資助學(xué)校舉辦一些體育的活動(dòng)給他們提供獎(jiǎng)品，在獎(jiǎng)品上推廣自己的品牌,開實(shí)體店銷售體育用品，至少需要營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證,開a體育用品實(shí)體店。

計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施，然后在年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃中計(jì)算乘法公式。比如500萬銷售一年。根據(jù)淘寶體育 用品的轉(zhuǎn)化率公式，會(huì)有三個(gè)人交易100個(gè)流量，他們的平均價(jià)格是根據(jù)產(chǎn)品本身的價(jià)格計(jì)算出來的，比如500元。公式:500萬銷售= 100流量X3單筆轉(zhuǎn)化率X500客戶單價(jià)1000流量=30單= 5000元，100萬單=3萬單，等于500萬銷售金額。

同學(xué)僅供參考:-1用品公司經(jīng)營范圍-1用品鞋類批發(fā)零售；鞋面的高頻處理；鞋面和鞋底組合。體育 用品公司經(jīng)營范圍:服裝鞋帽勞動(dòng)保護(hù)用品體育用品/設(shè)備、工藝美術(shù)辦公室體育-1/用品公司經(jīng)營范圍教學(xué)

有條件的話可以先去找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，資助學(xué)校舉辦一些體育的活動(dòng)給他們提供獎(jiǎng)品，在獎(jiǎng)品上推廣自己的品牌！自己要賣，就要根據(jù)這個(gè)人的體質(zhì)或者愛好來服務(wù)！或者在學(xué)校的活動(dòng)場所根據(jù)他們的需求為他們提供產(chǎn)品！現(xiàn)在的學(xué)生喜歡簡單但是運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品，可以賣給他們簡單的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)器材！男生喜歡練肌肉，女生愛身材?？傊米约旱难酃馊グ盐湛腿说奶攸c(diǎn)和愛好！希望你能用上這些！。

開實(shí)體店銷售體育 用品，至少需要營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證。培訓(xùn)班也是如此。營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證就可以了。其實(shí)這些培訓(xùn)班很多都沒有營業(yè)執(zhí)照。開a 體育 用品實(shí)體店。找到店鋪后，不要急著簽合同。先向房東要一份房產(chǎn)證復(fù)印件，看店家的房子用途是商用還是商用。最好親自去工商部門咨詢一下這個(gè)店能不能辦理營業(yè)執(zhí)照，因?yàn)榫用褡≌k理營業(yè)執(zhí)照是很麻煩的，那么住所變更為營業(yè)要走哪些手續(xù)呢？

開戶外用品店鋪還應(yīng)注意以下操作問題。1定位和品牌。首先，定位好自己的客戶群，這樣你就可以有目標(biāo)的選擇自己要經(jīng)營的品牌。在選擇品牌的時(shí)候，更多考慮的是品牌是否適合自己的客戶群，是否能賣得好，是否能快速滾動(dòng)，是否有良好的售后服務(wù)和市場支持。而不是去想這個(gè)品牌會(huì)給我多少優(yōu)惠，它的價(jià)格是不是便宜等等。如果不適合你的客戶群，賣不出去，給你打折有什么用？很多零售店主在和品牌商談判的時(shí)候總是會(huì)問折扣和價(jià)格，但是他們首先不了解品牌商的經(jīng)營理念和客戶群。我認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤。

首先你要開通網(wǎng)上銀行，去銀行柜臺(tái)開通。然后你要把前面開的網(wǎng)銀綁定到自己的支付寶卡里。記住你之前在淘寶上注冊(cè)的賬號(hào)都是實(shí)名注冊(cè)制的，以防以后出現(xiàn)問題。不要在這方面耍小聰明！其次，把你所有的寶貝都繪制成地圖，上傳到網(wǎng)上，得到圖片的鏈接。這里提醒一下，使用可以支持站外鏈接的網(wǎng)站。有很多網(wǎng)站的圖片在淘寶上無法顯示。編輯你的寶貝，上架，上架，再上架...商店開門了！

撰寫營銷計(jì)劃大綱1。執(zhí)行摘要和要點(diǎn)商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。2.當(dāng)前營銷情況市場情況:當(dāng)前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告/市場價(jià)格/利潤率等。產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝。競爭狀況:目前市場上的主要競爭對(duì)手及基本情況。發(fā)行狀況:銷售渠道等。宏觀環(huán)境條件:消費(fèi)群體和需求條件。3.3的優(yōu)點(diǎn)。SWOT分析:銷售經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理政策優(yōu)勢(shì)。

概率:市場概率和把握。威脅:在市場競爭中最釘，威脅和風(fēng)險(xiǎn)因素最大，總結(jié)一下:如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的長處，規(guī)避短處和風(fēng)險(xiǎn)。4.目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo):銷售公司未來三五年的營收預(yù)測(cè)，融資成功的情況:單位:萬元年、年1、年2、年4、年5 銷售營收市場份額營銷目標(biāo):銷售成本毛利率是多少？5.營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場:-定位:-產(chǎn)品線:-定價(jià):產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成和銷售價(jià)格制定的依據(jù)等。