1中國體育產業(yè)發(fā)展現狀分析/長期以來，中國一直把體育視為社會主義福利事業(yè)，體育而文化、教育、衛(wèi)生屬于上層建筑范疇，受國家經濟發(fā)展水平的制約。但是體育本身的經濟功能，也就是體育的產業(yè)性質并沒有得到很好的理解。隨著我國改革開放步伐的不斷加快，體育的國際交往日益頻繁，人們對體育的產業(yè)性質有了重新認識，隨著人們對其產業(yè)性質認識的深入，體育一詞應運而生。

1中國-1用品-3/外資主導的銷售額在中國穩(wěn)步上升-1用品很多企業(yè)都是以國際品牌代工起家，前期發(fā)展起來的。然而，在經歷了快速的外延式增長周期后，以產品為導向的經營模式和粗放的分銷批發(fā)模式的弊端逐漸顯現。2011年，隨著1)奧運熱在2008年后消退；2)國際品牌入華市場，競爭加??；3)由于國內品牌渠道管理粗放，庫存積累嚴重，運動鞋服行業(yè)整體迎來寒冬。

市場定位球產品是指將這類產品定位到一個特定的市場以滿足消費者的需求。首先要確定消費者的需求和對產品的期望。其次，根據消費者的需求，確定產品的特點和產品的定位。最后根據產品的特點和定位，確定產品的定價和促銷策略。總之，球產品的市場定位是指根據消費者的需求，確定產品的特點、定位、定價和促銷策略，以滿足消費者的需求。

市場定位是指企業(yè)通過分析市場客戶需求和競爭對手的情況，確定其產品和服務在市場中的戰(zhàn)略定位。在定位球類產品時，可以定位為專業(yè)運動用品，注重實用安全，提高運動員技術水平，滿足不同類型運動的需求，為運動員提供最好的-1用品。此外，球類產品還可以定位為娛樂用品，注重美觀和輕便，為家庭戶外活動和戶外社交提供性價比最高的用品，為人們提供最舒適的放松環(huán)境。

China 市場有哪些特點:企業(yè)為主體，市場企業(yè)為基礎，潛力巨大，競爭激烈，市場人民群眾消費水平不斷提高，消費結構轉型將。中國的優(yōu)勢分析市場: 1勞動力優(yōu)勢中國的勞動力成本優(yōu)勢來自三個方面。第一，中國總體上勞動力資源豐富。2011年中國勞動力資源已經在10億左右，預計到2020年將達到11億以上。同時，我國還有1.2億農業(yè)剩余勞動力需要轉移就業(yè)，這將為人力資源優(yōu)勢提供長期保障。

體育能否成為一個產業(yè)，理論上如何認定體育產業(yè)在前幾年曾是一個有爭議的問題。特別是如何理解和處理體育行業(yè)和體育職業(yè)之間的關系，目前還存在不同意見。但現在人們并不爭論這些問題，因為在發(fā)展工業(yè)的問題上大家基本達成了共識:體育工業(yè)是經濟的必然產物，體育社會化工業(yè)化是發(fā)展的必由之路。特別是體育社會化、產業(yè)化道路已經得到我國最高權力機構全國人大的確認。

當體育產業(yè)發(fā)展方向已經明確的時候，我們看到了一場我們曾經看到過的爭論。教育界也在爭論這個問題，而且是在更高層次、更大范圍內進行。爭論的焦點有點類似于體育，相信大家都在報紙上看過。一種說法是，教育是一個產業(yè)，教育可以是一個產業(yè)，而教育是一個大產業(yè)，一個朝陽產業(yè)，一個永遠不會衰落的產業(yè)，一個非常廣闊的消費和投資領域。另一種說法是:教育不是產業(yè)，所以不能產業(yè)化，因為教育是培養(yǎng)人，提高人的素質的崇高事業(yè)，不能以盈利為目的，不能以金錢為中心。

什么是微觀營銷環(huán)境微觀營銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營銷活動的力量和因素。企業(yè)必須分析微環(huán)境營銷。分析微觀營銷環(huán)境的目的是為了更好地協調企業(yè)與這些相關群體的關系，促進企業(yè)營銷目標的實現。微觀營銷環(huán)境的因素1供應商2內部部門3營銷機構4客戶5社會公眾6競爭對手微觀營銷環(huán)境分析1供應商分析的必要性1供應商是指為企業(yè)生產提供原材料、輔助材料、設備、能源、勞動力、資金等特定資源的供應商。

體育用品是體育競技體育與體育鍛煉教育過程中使用的所有物品的總稱。體育 用品隨著我國的蓬勃發(fā)展體育該事業(yè)已經滲透到我國消費者生活的方方面面，也與我國人民的生活、健康、娛樂、消遣緊密聯系在一起，在促進人民健康、陶冶情操、培養(yǎng)高尚品德方面發(fā)揮著不可替代的重要作用，2007年中國-1用品行業(yè)銷售額為690億元，2008年達到910億元，2009年突破1000億元，達到1110億元。