網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)淘寶是一個(gè)比較好的平臺(tái)。淘寶是中國(guó)流行的在線購(gòu)物和零售平臺(tái)，擁有近6億注冊(cè)用戶和每天超過(guò)5000萬(wàn)的定期訪問(wèn)者。與此同時(shí)，每天線上商品數(shù)量已經(jīng)超過(guò)9億，平均每分鐘賣出5萬(wàn)件商品。淘寶網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)一般店鋪都會(huì)有優(yōu)惠券，質(zhì)量也還可以。東西很多，也很齊全，價(jià)格也比較便宜?？梢杂没?，然后缺錢的時(shí)候可以起到備用的作用。淘寶的商品種類最全，比較的范圍也很廣。

而且在淘寶上購(gòu)物，只要不滿意，隨時(shí)隨地都可以退貨。所以淘寶是一個(gè)非常好的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。淘寶至今還是很受歡迎的?，F(xiàn)在購(gòu)物平臺(tái)數(shù)不勝數(shù)，淘寶應(yīng)該還是最大的購(gòu)物平臺(tái)。雖然產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，但它的產(chǎn)品確實(shí)是最全的。至少我還是從淘寶買的東西比較多。網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)包括:卓悅亞馬遜紅孩子商城弗卡商城當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。1卓悅亞馬遜原名卓悅。com，后來(lái)被亞馬遜 company收購(gòu)，經(jīng)營(yíng)范圍包括鞋靴、母嬰廚具、美妝等30多個(gè)品類，還有海外代購(gòu)。

1不同的開(kāi)店模式。京東:有自營(yíng)B2C平臺(tái)，也有對(duì)商家開(kāi)放的B2C平臺(tái)。商業(yè)交易產(chǎn)生的費(fèi)用由京東在結(jié)算前收取。京東它有自己的倉(cāng)庫(kù)和物流，會(huì)開(kāi)放給商家，幫他們開(kāi)發(fā)票。同時(shí)，京東還支持商家純淘寶模式開(kāi)店。亞馬遜在自營(yíng)系統(tǒng)和開(kāi)放系統(tǒng)中與京東相同，但比京東更開(kāi)放。除了酒水等專門保管的商品，它的倉(cāng)庫(kù)和物流是完全開(kāi)放的，甚至可以支持在京東或淘寶開(kāi)店的商家。

產(chǎn)品描述只支持文字，KA客戶除外。仍然入駐B2C店鋪的一定是企業(yè)。2不同的商業(yè)模式。京東:對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)企業(yè)。除了第三方商家，還有相當(dāng)一部分賣家是京東自營(yíng)產(chǎn)品，有的品牌完全是京東群的名義。這是京東的利潤(rùn)。所以京東的作用更像是一個(gè)大型超市。有的專柜交給第三方商家，有的自己用。亞馬遜:和京東一樣的模式，但是經(jīng)營(yíng)理念跟不上中國(guó)的快節(jié)奏。

亞馬遜從一開(kāi)始，發(fā)展速度就非常震撼。短短幾年，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入各國(guó)市場(chǎng)。京東作為國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，同樣有著快速發(fā)展的趨勢(shì)，但目前來(lái)看，還遠(yuǎn)不及亞馬遜。一方面亞馬遜原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)不那么容易動(dòng)搖，另一方面也是企業(yè)發(fā)展的策略造成的。從股市可以看出，亞馬遜的股價(jià)一直居高不下。一個(gè)企業(yè)目標(biāo)亞馬遜創(chuàng)辦了一個(gè)賣書(shū)的網(wǎng)站，但并沒(méi)有你我想象的那么簡(jiǎn)單。創(chuàng)始人貝佐斯將亞馬遜定位為地球上最大的書(shū)店?；谶@樣的目標(biāo)，為了在國(guó)內(nèi)外快速擴(kuò)張發(fā)展，采用了亞馬遜。

不全是。有些京東比亞馬遜便宜。不同的供應(yīng)商有不同的采購(gòu)價(jià)格。利潤(rùn)要求不同，比如亞馬遜CEO想要30%的利潤(rùn)京東CEO想要31%的利潤(rùn)。許多因素影響價(jià)格。京東在廣告上投入很大，但是亞馬遜比較小，所以京東在國(guó)內(nèi)的知名度比亞馬遜高。廣告的投入最終還是由消費(fèi)者買單。亞馬遜 Company是美國(guó)最大的在線電子商務(wù)公司，位于華盛頓州西雅圖市。

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兩家公司的區(qū)別首先應(yīng)該是結(jié)構(gòu)上的區(qū)別:京東是風(fēng)投做后盾，而亞馬遜是上市公司，而京東玩高了，亞馬遜。由于架構(gòu)的不同，創(chuàng)始人主導(dǎo)的京東在決策上更為靈活，比如劉在網(wǎng)上百貨店賣書(shū)。而亞馬遜以職業(yè)經(jīng)理人為主的中國(guó)，在決策上必然會(huì)被綁。原中國(guó)區(qū)CEO王漢華只負(fù)責(zé)銷售，可見(jiàn)有多尷尬。戰(zhàn)略上京東的目標(biāo)是線上沃爾瑪，即標(biāo)準(zhǔn)商品自營(yíng)，非標(biāo)準(zhǔn)商品選擇開(kāi)放平臺(tái)。

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而亞馬遜中國(guó)也做自己的平臺(tái)，但是比京東差多了。比如有些節(jié)日，商家想舉辦活動(dòng)卻得不到亞馬遜的支持。一些標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品也對(duì)商家開(kāi)放，但同時(shí)，中國(guó)也有銷售。這會(huì)導(dǎo)致很多商家的不滿...可以說(shuō)京東做電商完全是根據(jù)中國(guó)的市場(chǎng)，了解中國(guó)消費(fèi)者的心，更知道他們需要什么樣的用戶。對(duì)于現(xiàn)在的京東，已經(jīng)不是那個(gè)經(jīng)常打價(jià)格戰(zhàn)的京東，而是正在走向品牌溢價(jià)和刪除用戶的階段。

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