廣告的吸引力與耐克的氣墊鞋、喬丹的形象和近乎神奇的籃球技術聯(lián)系在一起,而耐克是主打運動產(chǎn)品,從目前的市場來看，耐克以它目前的品牌效應和它的營銷模式做各種市場,愛樂耐克一個是歐洲品牌，一個是美國品牌,這次反擊出奇的成功，讓耐克深刻認識到促銷的確是品牌最有力的法寶,愛樂的銷量沒有耐克高，愛樂的品牌比小于耐克。

樂飛品牌不錯。菲洛偏時尚，走小眾路線，耐克偏運動，走大眾路線。耐克人氣比Fillego好，F(xiàn)ilo的設計也比較新穎。菲洛比耐克更適合年輕人。樂飛集中在休閑領域，而耐克輻射到休閑、跑步、籃球、足球各個領域，尤其是籃球。愛樂耐克一個是歐洲品牌，一個是美國品牌。愛樂的銷量沒有耐克高，愛樂的品牌比小于耐克。樂飛從1970年開始開發(fā)運動服裝產(chǎn)品，隨后開發(fā)了高爾夫、網(wǎng)球、瑜伽、跑步和滑雪系列。斐樂產(chǎn)品特點斐樂鞋鞋底厚實，以休閑裝為主，面料輕薄柔軟，對人和品味都很時尚。而耐克是主打運動產(chǎn)品。雖然科技含量和質(zhì)量都很優(yōu)秀，但是品牌趨向大眾化，近幾年出現(xiàn)了高端產(chǎn)品。樂飛成立于100多年前，于2009年被安踏收購。安踏負責樂飛品牌及其運動鞋、服裝和周邊產(chǎn)品在中國大陸、香港和澳門的推廣和分銷。

耐克選擇的目標市場是:(1)他知道人們在想什么，然后做什么。(2)在這種普及中，人們想要什么樣的感覺？他們需要做的就是引導他們，讓他們知道耐克的產(chǎn)品是符合他們需求的。從目前的市場來看，耐克以它目前的品牌效應和它的營銷模式做各種市場。針對不同的階層和年齡段去做，去了解和理解他們想要什么樣的效果。

耐克氣鞋大張旗鼓上市，并斥資數(shù)百萬美元聘請NBA巨星邁克爾·喬丹作為產(chǎn)品代言人，從事各種營銷和廣告活動，創(chuàng)下了歷史上體育用品贊助價格的新高，令全世界為之贊嘆。廣告的吸引力與耐克的氣墊鞋、喬丹的形象和近乎神奇的籃球技術聯(lián)系在一起，此后，耐克逐漸收復了在市場上的失地。銳步迫于形勢，倉促推出“跳舞鞋”接受挑戰(zhàn)，以NBA第二紅球星沙奎爾·奧尼爾為代言人，遺憾大勢已去，此時，耐克的份額從1989年的25%上升到1990年的28%，銳步則從24%下降到21%。這次反擊出奇的成功，讓耐克深刻認識到促銷的確是品牌最有力的法寶，因此，在隨后的幾年里，耐克不斷加大這方面的投入。例如，1995年，耐克在體育營銷上的花費高達10億美元，而銳步接近4億美元。