除了連鎖運(yùn)動(dòng)用品運(yùn)營，迪卡儂集團(tuán)提供體育全產(chǎn)業(yè)鏈的支持，提供豐富的自有品牌產(chǎn)品戰(zhàn)線，根據(jù)不同的運(yùn)動(dòng)品類分為20個(gè)不同名稱的品牌,對(duì)于部分體育用品，我覺得還是在體育店內(nèi)或者大型體育中心內(nèi)，質(zhì)量還是很有保證的,體育用品哪里買比較好,來自法國的零售商迪卡儂是體育用品,體育用品一般在專賣店買比較好,體育用品哪里可以買到比較好的,是什么樣的風(fēng)格用品。

投資有風(fēng)險(xiǎn)，一定要謹(jǐn)慎！目前一般款式用品利潤不多，看數(shù)量。現(xiàn)在網(wǎng)購平臺(tái)太多了，淘寶，JD.COM，都是線上的，實(shí)體店不占優(yōu)勢(shì)，除非有專門的進(jìn)貨渠道。利潤小不要緊，只要人流量大，就會(huì)有市場(chǎng)風(fēng)格。用品要做到人無我有，人有我優(yōu)，做出有特色的產(chǎn)品利潤才能彌補(bǔ)小利潤。用品可以做高利潤的二次產(chǎn)品，有需求就會(huì)有市場(chǎng)。要賺大錢，必須找到有特色的產(chǎn)品。一般40%的利潤。

是什么樣的風(fēng)格用品？Style 用品利潤一般在25%-35%。一般文具店的產(chǎn)品都是二次銷售，也就是兩元錢買一支筆的話，那么他們的進(jìn)價(jià)大概是一元錢。利潤高嗎？如果一個(gè)學(xué)校有5000名學(xué)生，每個(gè)學(xué)生一個(gè)學(xué)期在文具上的花費(fèi)在200元左右，那么他們一個(gè)學(xué)期的凈利潤大約是50萬元。如果分給幾家店，一個(gè)學(xué)期就有幾萬或者幾十萬，有的會(huì)賣一些飲料零食增加收入，也會(huì)相應(yīng)提高自己的收益率。

體育用品哪里可以買到比較好的？這個(gè)問題可以去體育 用品特約店買，可能會(huì)好一點(diǎn)。體育 用品哪里買比較好？體育 用品，我覺得還是去實(shí)體店買比較好，因?yàn)樵趯?shí)體店可以看到，也可以試著感受一下。體育 用品一般在專賣店買比較好。一方面可以看到質(zhì)量，知道自己想要什么。對(duì)于部分體育 用品，我覺得還是在體育店內(nèi)或者大型體育中心內(nèi)，質(zhì)量還是很有保證的。

開戶外用品店鋪還應(yīng)注意以下操作問題。1定位和品牌。首先，定位好自己的客戶群，這樣你就可以有目標(biāo)的選擇自己要經(jīng)營的品牌。在選擇品牌的時(shí)候，更多考慮的是品牌是否適合自己的客戶群，是否能賣得好，是否能快速滾動(dòng)，是否有良好的售后服務(wù)和市場(chǎng)支持。而不是去想這個(gè)品牌會(huì)給我多少優(yōu)惠，它的價(jià)格是不是便宜等等。如果不適合你的客戶群，賣不出去，給你打折有什么用？很多零售店主在和品牌商談判的時(shí)候總是會(huì)問折扣和價(jià)格，但是他們首先不了解品牌商的經(jīng)營理念和客戶群。我認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤。

迪卡儂超市是專業(yè)的體育 用品店鋪，提供各類運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、健身器材、戶外用品、泳裝、自行車、滑板車等。來自法國的零售商迪卡儂是體育 用品，1976年由Michel Relecker創(chuàng)立，第一家店開在法國里爾附近的小村莊Enlos。迪卡儂2003年進(jìn)入中國，現(xiàn)在已經(jīng)遍布全國46個(gè)城市的100家商場(chǎng)，除了連鎖運(yùn)動(dòng)用品運(yùn)營，迪卡儂集團(tuán)提供體育全產(chǎn)業(yè)鏈的支持，提供豐富的自有品牌產(chǎn)品戰(zhàn)線，根據(jù)不同的運(yùn)動(dòng)品類分為20個(gè)不同名稱的品牌。