1 體育產(chǎn)業(yè)市場的含義及其運(yùn)行環(huán)境1.1關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)市場產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)多義詞，一般可以指工業(yè)部門、房地產(chǎn)行業(yè)等。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，產(chǎn)業(yè)是具有相同屬性的企業(yè)的集合，其目的是在一定市場中有效利用各種資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。市場是指一切商品交換活動的總和，或商品供求及其相互作用所實(shí)現(xiàn)的商品流通的總和。市場是社會分工和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。社會分工越細(xì)，商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模和范圍就越大。

NBA運(yùn)營解讀模式從1946年開始，NBA已經(jīng)走過了59個(gè)年頭。59年來，NBA從一個(gè)連電視轉(zhuǎn)播都沒有的國內(nèi)聯(lián)賽，變成了世界上最成功的職業(yè)聯(lián)賽之一。體育 industry的理念在NBA的商業(yè)運(yùn)作中得到了淋漓盡致的詮釋?，F(xiàn)場:前30年為王，后20年為王的NBA的商業(yè)運(yùn)作，涉及方方面面，很多都是NBA獨(dú)創(chuàng)的管理方法，被推廣成為世界各地籃球聯(lián)賽甚至各種體育聯(lián)賽的成功典范。

NBA剛開始的時(shí)候，就像一個(gè)業(yè)余聯(lián)賽，沒有觀眾，沒有好的球隊(duì)，沒有電視轉(zhuǎn)播。直到1953-54賽季，該電視臺才首次轉(zhuǎn)播了13場NBA比賽，并向NBA支付了3.9萬美元。然而，在接下來的20年里，雖然出現(xiàn)了NBC和ABC兩家轉(zhuǎn)播NBA比賽的電視臺，但兩家都沒有向NBA支付過任何款項(xiàng)。這種情況一直持續(xù)到1973年。從1973-74賽季開始，CBS與NBA簽約，向NBA支付三年轉(zhuǎn)播費(fèi)2700萬美元。

1國外幾個(gè)品牌-3模式:1將俱樂部的品牌推廣到其他工業(yè)領(lǐng)域。比如英國曼聯(lián)足球俱樂部，通過業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，已經(jīng)連續(xù)四年位居世界十大足球俱樂部之首。曼聯(lián)不僅涉足與足球相關(guān)的領(lǐng)域，還銷售俱樂部球衣和紀(jì)念品等產(chǎn)品。其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展至儲蓄和抵押貸款、金融和住宅保險(xiǎn)、汽車保險(xiǎn)和旅游保險(xiǎn)等領(lǐng)域?？鐖鲞\(yùn)作的嘗試給了曼聯(lián)豐厚的回報(bào)。

偶像型以巨資吸引綠色巨星，從而擁有明星肖像權(quán)。在銷售偶像選手產(chǎn)品的同時(shí)，還可以從廣告中抽取大量資金，吸引贊助商。西班牙皇家馬德里俱樂部創(chuàng)造了足球奇跡?；蜀R推偶像球星:齊達(dá)內(nèi)·卡洛斯·克里斯蒂亞諾·c羅，每個(gè)都價(jià)值數(shù)千萬美元，俱樂部只要賣掉他們的球衣就能收回成本。比如2000年以6750萬美元的天價(jià)引進(jìn)法國人齊達(dá)內(nèi)，俱樂部本賽季僅球衣收入就高達(dá)8520萬美元。

海爾電子商務(wù)簡介模式 1海爾電子商務(wù)的形成從海爾自身的實(shí)踐來看，其電子商務(wù)理論的形成應(yīng)該從適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)開始，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)至少要滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一，有韌性的管理體系。這就需要三個(gè)轉(zhuǎn)變，即管理方向的轉(zhuǎn)變——從直線型職能組織結(jié)構(gòu)到四個(gè)業(yè)務(wù)流程再造的市場鏈，從國內(nèi)市場到國外市場，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)。二要發(fā)展世界知名品牌。

可見，海爾發(fā)展電子商務(wù)是其適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求之一。2海爾電子商務(wù)運(yùn)營模式海爾發(fā)展電子商務(wù)的基本策略如下:一是建立個(gè)性鮮明的垂直網(wǎng)站，通過電子商務(wù)進(jìn)一步提升海爾在家電領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。海爾不是靠價(jià)格，而是靠服務(wù)和創(chuàng)新來競爭。目前，海爾提供的服務(wù)的主要內(nèi)容是通過網(wǎng)站為客戶提供更多的便利和個(gè)性化的服務(wù)創(chuàng)新。然后通過電子商務(wù)技術(shù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，外包一部分制造業(yè)務(wù)，改模式-2/促進(jìn)銷售，提高新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的核心競爭力。

阿里這個(gè)名字之所以改成橘獅體育是因?yàn)樗砹伺c利益這個(gè)詞的聯(lián)系，更傾向于體育這個(gè)概念，與利益無關(guān)，與阿里這個(gè)詞無關(guān)。阿里這個(gè)詞太貼近利益了，需要改名更貼近體育和運(yùn)動。許穆告訴記者，通過更改名稱，他希望該公司的品牌形象將來在消費(fèi)者心目中會很高。而不是阿里這個(gè)名字，一聽就聯(lián)想到阿里巴巴，還有利益這個(gè)詞，完全沒有體育的崇高含義。以體育的身份出現(xiàn)在市場上更有辨識度，也決定了公司未來的主要發(fā)展方向。

體育行業(yè)趨勢:休閑體育隨著人們生活水平的提高，中國越來越多的人開始享受生活。休閑的概念體育就這樣產(chǎn)生了，快來和我一起看休閑的發(fā)展趨勢體育吧！在旅游等行業(yè)的幫助下，休閑體育在中國發(fā)展迅速。我國旅游資源眾多，如何更好地整合體育休閑與旅游資源將成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，當(dāng)今世界，休閑是一種時(shí)尚，運(yùn)動也是一種時(shí)尚，運(yùn)動與休閑的結(jié)合是時(shí)尚發(fā)展的必然趨勢。高爾夫帆船賽、奧運(yùn)會、世界杯成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)，不僅能促進(jìn)休閑旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面提升，還能推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，甚至可以影響世界經(jīng)濟(jì)和政治的發(fā)展格局。