Opening體育用品店鋪管理是重點(diǎn)店鋪，不能單純看一個(gè)銷售額。開(kāi)店前要通過(guò)調(diào)查確定主要消費(fèi)群體，并據(jù)此進(jìn)行商品組合。開(kāi)業(yè)后，除了通過(guò)店員與消費(fèi)者的直接溝通了解顧客的需求外，還要對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析監(jiān)測(cè)，掌握銷售熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)備下一季的進(jìn)貨提供可靠的信息。如果沒(méi)有固定的合作伙伴，如何獲得供應(yīng)商的各種支持？

站在供應(yīng)商的角度，長(zhǎng)期合作自然會(huì)成為他的重點(diǎn)客戶，偶爾有一些特殊照顧也不足為奇。賣的好的款式自然會(huì)推薦給你。不好賣的貨，一定范圍內(nèi)可以換貨。還沒(méi)大批量出貨的新版本可以先給你看看。賣款式用品和賣其他產(chǎn)品一樣，需要關(guān)注時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)。平時(shí)要多關(guān)注流行元素，比如用品印有各種流行卡通人物。一旦我們抓住了趨勢(shì)，在其他商家之前把產(chǎn)品入貨，銷量就上去了，就不用擔(dān)心利潤(rùn)了。

非常好。最好先調(diào)查一下附近的同類店鋪，看看人流如何，環(huán)境如何。另外，與過(guò)去相比，現(xiàn)在你所在的地方生活水平和人民體育都極其豐富，而且有不斷精細(xì)化、專業(yè)化的趨勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，投資者可以從兩個(gè)路徑來(lái)確定業(yè)務(wù)范圍。一種是開(kāi)單一品牌店。例如，它只經(jīng)營(yíng)耐克產(chǎn)品或阿迪達(dá)斯產(chǎn)品。其全系列產(chǎn)品可以包括運(yùn)動(dòng)服、鞋襪、帽子、包包，以及各種運(yùn)動(dòng)配飾和體育裝備。第二，走多品牌道路。

同時(shí)根據(jù)投資實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方向，可以適當(dāng)引入一些專業(yè)的運(yùn)動(dòng)器材和戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。店面-體育用品專賣店的面積取決于商品范圍和發(fā)展目標(biāo)。規(guī)?？纱罂尚。话銇?lái)說(shuō)，60平米以上的店鋪面積是合適的，也就是能占兩個(gè)門面左右。只有這樣，才能展示體育專賣店的品牌形象。獨(dú)立運(yùn)作——注冊(cè)手續(xù)并不復(fù)雜，投資者只需向當(dāng)?shù)毓ど滩块T申請(qǐng)，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照即可。

全民健身的日益普及為中國(guó)體育行業(yè)提供了廣闊的容量，這是體育行業(yè)發(fā)展-0的基礎(chǔ)分支。中國(guó)成為全球最大的體育 用品基地，行業(yè)逐漸進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)的成熟期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年-1用品規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人數(shù)32.98萬(wàn)人，銷售收入830.42億元，在宏觀環(huán)境市場(chǎng)需求回升和規(guī)?；?。

然而，隨著零售實(shí)體終端數(shù)量的不斷增加，以及與市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，體育 用品實(shí)體終端門店由于面臨門店租金成本上升、庫(kù)存壓力加大等挑戰(zhàn)，利潤(rùn)率有所下降；隨著網(wǎng)絡(luò)銷售模式的快速發(fā)展，網(wǎng)上商城不斷涌現(xiàn)，體育 用品網(wǎng)上購(gòu)物逐漸成為一種潮流。中國(guó)體育 用品行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告顯示，全球-1用品行業(yè)正在走向大眾-1用品新體育體育/12344

2004年，李寧品牌約占體育用品50/份額，耐克約占30%，阿迪達(dá)斯約占10%，其他十幾二十個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌合同約占10%。2006年，耐克16%、阿迪16%、李寧16%、安踏雙星等國(guó)產(chǎn)品牌僅占不到10%，2007年，李寧/123，456，789-2/的份額僅次于耐克的21%和阿迪達(dá)斯的20%。2008年奧運(yùn)會(huì)的因素還不確定，所以現(xiàn)在無(wú)法預(yù)測(cè)，如果有必要，你可以在五月前用這些信息聯(lián)系我。