很高興回答你的問題?？梢哉f，在這個(gè)特殊時(shí)期，李寧只要把握住機(jī)遇，就能提升在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的品牌影響力。現(xiàn)在作為國(guó)貨之光，李寧已經(jīng)深入人心，市場(chǎng)表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，所以說李寧現(xiàn)在是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌之王也不為過。李寧是一個(gè)老品牌。從創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)很久了，很多年了，所以有必要改進(jìn)一些款式或者質(zhì)量。不要停留在老套路里，要用創(chuàng)新的眼光看待品牌和品牌發(fā)展。

在學(xué)校設(shè)施不全的貧困山區(qū)，用斯伯丁籃球當(dāng)座椅，然后孩子們對(duì)著鏡頭微笑，問孩子們斯伯丁是什么。孩子們回答說是座位。1.分析你的消費(fèi)群體，也就是客戶在哪里。在我看來，你的消費(fèi)群體主要在初高中和大學(xué)，其中體育學(xué)校和大學(xué)應(yīng)該是比較大的消費(fèi)群體，其他的籃球消費(fèi)的標(biāo)志，比如軍工公司和政府，就沒有那么明顯了。2.分析消費(fèi)群體的消費(fèi)能力。初中和高中打球的孩子大多是自己買的，所以你的價(jià)格因素對(duì)他們的影響最大，但品牌是次要的。

隨著經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了電子商務(wù)時(shí)代。體育工業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有很大比重。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，體育消費(fèi)者也可以通過網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)進(jìn)行消費(fèi)，這給他們的消費(fèi)行為帶來了很大的變化。本文簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)體育行業(yè)的電子商務(wù)現(xiàn)狀，探討了網(wǎng)絡(luò)體育消費(fèi)者在電子商務(wù)時(shí)代的購買決策權(quán)。關(guān)鍵詞:電子商務(wù)體育消費(fèi)者的購買決策權(quán)目前人們的生活節(jié)奏快，對(duì)生活品質(zhì)有一定的要求。體育消費(fèi)者的購物行為發(fā)生了變化。

什么是微觀營(yíng)銷環(huán)境微觀營(yíng)銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)活動(dòng)的力量和因素營(yíng)銷。企業(yè)一定要分析微環(huán)境營(yíng)銷。分析微營(yíng)銷環(huán)境的目的是為了更好地協(xié)調(diào)企業(yè)與這些相關(guān)群體的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷。微營(yíng)銷環(huán)境因素1供應(yīng)商2內(nèi)部部門3 營(yíng)銷中介4客戶5社會(huì)公眾6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微營(yíng)銷環(huán)境分析1供應(yīng)商分析1供應(yīng)商分析的必要性供應(yīng)商是指為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、輔料、設(shè)備、能源、勞動(dòng)力資金等特定資源的供應(yīng)商。

體育用品行業(yè)作為行業(yè)內(nèi)最開放、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域，近年來一直保持高速發(fā)展。2006-2011年我國(guó)-1用品運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋及相關(guān)產(chǎn)品的制造和銷售增加值逐年增長(zhǎng)，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為17.63%，預(yù)計(jì)2011年將達(dá)到1760億元，占/12。我國(guó)體育 用品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，不僅為各類體育比賽提供了保障，也為我國(guó)的全民健身運(yùn)動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

同時(shí)，中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)體育-0。目前的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)可以概括為:一是市場(chǎng)集中度逐漸提高。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主力品牌體育 用品，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探索和發(fā)展，已經(jīng)建立了比較完善的生產(chǎn)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)國(guó)內(nèi)體育 用品。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，知名品牌逐漸占據(jù)上風(fēng)，年出貨量逐年增加，市場(chǎng)份額也越來越大。相當(dāng)一部分品牌企業(yè)會(huì)在未來的發(fā)展中進(jìn)一步擠壓小企業(yè)的生存空間。

market 營(yíng)銷寫作計(jì)劃大綱1。執(zhí)行摘要和要點(diǎn)商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。2.現(xiàn)狀營(yíng)銷市場(chǎng)情況:當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)率等。產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝。競(jìng)爭(zhēng)狀況:目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及基本情況。分銷狀況:銷售渠道等。宏觀環(huán)境條件:消費(fèi)群體和需求條件。3.SWOT問題分析優(yōu)勢(shì):銷售經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理政策等方面的優(yōu)勢(shì)。

概率:市場(chǎng)概率和把握。威脅:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最釘，威脅和風(fēng)險(xiǎn)因素最大，總結(jié)一下:如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，規(guī)避短處和風(fēng)險(xiǎn)。4.目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo):公司未來三五年的銷售收入預(yù)測(cè)，如果融資成功，單位:萬元年，第一年，第二年，第三年，第四年，第五年，銷售收入市場(chǎng)份額/123，456，789-3/目標(biāo):銷售成本毛利率是多少？5.營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng):-定位:-產(chǎn)品線:-定價(jià):產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成和制定銷售價(jià)格的依據(jù)等。