For李寧品牌年輕化，國內(nèi)知名品牌戰(zhàn)略咨詢公司奧賽思對這方面進行了深入的分析,/12344李寧公司首席執(zhí)行官張志勇剛剛推出了他的產(chǎn)品定位,產(chǎn)品定位要結(jié)合市場情況和消費者需求，提升品牌核心競爭力，注重產(chǎn)品創(chuàng)新，注重渠道效率，用消費者喜歡的方式推廣品牌,在品牌策略上，李寧brand主營李寧這個主營品牌。

李寧定位困境也體現(xiàn)在渠道模式上。目前國內(nèi)運動品牌有兩種渠道:一種是以圣島、百麗為代表的專業(yè)多品牌渠道，同時經(jīng)營多個運動品牌。耐克、阿迪達斯、李寧和中國趨勢在中國都采用這種模式；另一種是特許經(jīng)銷渠道模式，安踏、特步等晉江品牌采用。李寧專業(yè)的多品牌渠道模式通常在資源和控制方面具有規(guī)模優(yōu)勢。在整個行業(yè)都在向好的時候，各個品牌在專業(yè)渠道享受的資源是等價的，都可以快速擴張。但當行業(yè)進入調(diào)整期，專業(yè)渠道商家自然會將資源向單店盈利能力更好的國際品牌傾斜。\ r \ nOnly 李寧港股和中國動力依靠專業(yè)渠道，我們對比上述兩個品牌和百麗運動終端在一線城市的單店利潤。以耐克和阿迪達斯為主的百麗終端單店利潤明顯高于李寧和中國趨勢。

定位的目的是為了區(qū)分。差異化是一種競爭優(yōu)勢，這種差異化最終會通過對目標受眾的理解表現(xiàn)出來。定位的本質(zhì)是根據(jù)受眾的心理位置實現(xiàn)差異化傳播。比特并沒有改變定位物體本身，而是在人們心中占據(jù)了有利的位置。目標消費者和競爭對手是定位的基礎(chǔ)，與之相對應(yīng)，其目的是產(chǎn)生聯(lián)想和差異，如圖:\r\n\r\n 定位是指公司設(shè)計自己的產(chǎn)品和形象，從而確定自己在目標客戶心中獨特而有價值的地位。/12344 李寧公司首席執(zhí)行官張志勇剛剛推出了他的產(chǎn)品定位。利用他的個性化廣告來營銷研究所的消費者、競爭對手和產(chǎn)品定位。

For 李寧品牌年輕化，國內(nèi)知名品牌戰(zhàn)略咨詢公司奧賽思對這方面進行了深入的分析。在品牌策略上，李寧 brand主營李寧這個主營品牌，設(shè)計的產(chǎn)品注重時尚和職業(yè)運動的特點，在渠道上發(fā)展零售和電商銷售，在推廣上利用品牌形象代言、平臺、店面升級和活動贊助。李寧品牌年輕化可以啟發(fā)企業(yè)找到一條適合自己的發(fā)展之路，產(chǎn)品定位要結(jié)合市場情況和消費者需求，提升品牌核心競爭力，注重產(chǎn)品創(chuàng)新，注重渠道效率，用消費者喜歡的方式推廣品牌。