在國內(nèi)-2用品市場競爭激烈之際，新華都將與Intel體育合作，開設(shè)INTERSPORTInternet體育品牌零售體育,體育用品行業(yè)遭遇寒冬，大賣場模式還能走多遠(yuǎn),以非耐用品為主，6-7折的全國知名品牌產(chǎn)品通常與自有品牌產(chǎn)品相結(jié)合,1.很多體育用品企業(yè)存在單店利潤下滑、庫存高企等問題，整體環(huán)境遭遇寒冬,Opening體育用品店鋪管理是重點店鋪，不能單純看一個銷售額,都是折扣。

第一個合適的是宿舍超市?，F(xiàn)在很多大學(xué)生在宿舍開一些雜貨店或者小百貨。第二個是節(jié)日禮物?，F(xiàn)在的大學(xué)生講究儀式感，所以這些禮物如果在學(xué)校賣還是有市場的。以搶劫案為例?；旧夏愀ǖ暾劊N量會比較好。第三個可以開干洗店，洗衣店等等。因為學(xué)生宿舍不是所有地方都有洗衣機(jī)，有些東西他們不想自己洗，所以開這些店就有市場。

第二個是節(jié)日禮物。現(xiàn)在的大學(xué)生講究儀式感，所以這些禮物如果在學(xué)校賣還是有市場的。以搶劫案為例。基本上你跟花店談，銷量會比較好。第三個可以開干洗店，洗衣店等等。因為學(xué)生宿舍不是所有地方都有洗衣機(jī)，有些東西他們不想自己洗，所以開這些店就有市場。關(guān)于你的問題，我覺得如果店鋪所在地沒有規(guī)定經(jīng)營范圍的話，我感覺以下幾點比較好:1。食品超市。

如果想開一個像樣的品牌折扣店，即使是三四線城市，至少也需要20萬元才能經(jīng)營。省市區(qū)縣鎮(zhèn)折扣。錢的多少取決于商店的大小。大概是:店面租金；店鋪裝修費用；商品資金；人員工資問題；每月店鋪日常開銷等等。這個問題有點復(fù)雜。給題主一些建議，比如加盟一家店或者折扣 store。不同的人有不同的需求。折扣 store的價格，滿足不了很多人的新風(fēng)尚。專賣店新價格高，達(dá)不到很多人的心理價格標(biāo)準(zhǔn)。各有利弊?？茨阆胱龅捻椖渴欠穹蠈嶋H操作。我們來初步調(diào)查一下。

體育用品行業(yè)遭遇寒冬，大賣場模式還能走多遠(yuǎn)？1.很多體育用品企業(yè)存在單店利潤下滑、庫存高企等問題，整體環(huán)境遭遇寒冬。在國內(nèi)-2用品市場競爭激烈之際，新華都將與Intel 體育合作，開設(shè)INTERSPORT Internet體育品牌零售體育。你覺得新華都能突破瓶頸嗎？如何突破瓶頸？答:新華都更多的是一種嘗試。國美體育本身的失敗案例值得思考。對于新華都來說，先在零售行業(yè)生存下來-2用品比什么都重要。

折扣 Store是從GMS經(jīng)營的商品中挑選更受歡迎、更實用的商品的大型超市，是應(yīng)用超市發(fā)展的銷售技術(shù)管理理論，加上誘人的價格，整合GMS的商品供應(yīng)模式，靈活運用購物中心的區(qū)位理論，縮小價格差距，統(tǒng)一各部門商品水平而形成的連鎖店。折扣店面面積一般在1000平米以下。以非耐用品為主，6-7折的全國知名品牌產(chǎn)品通常與自有品牌產(chǎn)品相結(jié)合。

法雅應(yīng)該是一家公司的折扣 store，你可以去北京的法雅折扣看看我們大學(xué)的時候經(jīng)常去的法雅，就是北京早君廟的那家。很大的一個，里面三四層！都是折扣！提前祝你生意興??！希望你能成功！對了，建議你去北京王府井的上品折扣看看，也是運動折扣店，北京有很多連鎖。兩者應(yīng)該都不是同一家公司，所以可以問。如果你想去法雅折扣在棗君廟，你應(yīng)該在北京站下車-乘坐地鐵到西直門地鐵2號線-然后乘坐601路公交車

開實體店的話，要給這些品牌的總經(jīng)銷商交加盟費，比如阿迪。加盟費根據(jù)品牌不同而不同。有正品不代表有銷售權(quán)，否則誰都可以做耐克阿迪達(dá)斯的生意，這顯然是在破壞商業(yè)規(guī)則。如果投資人堅持以這種方式開店，難免不會被工商查處，一旦被查處，后果會很嚴(yán)重。無論你開的是Nike Adi店還是折扣 store， 聯(lián)盟的意義不僅僅在于獲得正品，還在于開店資質(zhì)授權(quán)這一關(guān)鍵程序，有了它你就可以合法經(jīng)營。

Opening體育用品店鋪管理是重點店鋪，不能單純看一個銷售額。開店前要通過調(diào)查確定主要消費群體，并據(jù)此進(jìn)行商品組合。開業(yè)后，除了通過店員與消費者的直接溝通了解顧客的需求外，還要對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析監(jiān)測，掌握銷售熱點和發(fā)展趨勢，為準(zhǔn)備下一季的進(jìn)貨提供可靠的信息。如果沒有固定的合作伙伴，如何獲得供應(yīng)商的各種支持？

站在供應(yīng)商的角度，長期合作自然會成為他的重點客戶，偶爾有一些特殊照顧也不足為奇。賣的好的款式自然會推薦給你。不好賣的貨，一定范圍內(nèi)可以換貨。還沒大批量出貨的新版本可以先給你看看。賣款式用品和賣其他產(chǎn)品一樣，需要關(guān)注時尚風(fēng)向標(biāo)。平時要多關(guān)注流行元素，比如用品印有各種流行卡通人物。一旦我們抓住了趨勢，在其他商家之前把產(chǎn)品入貨，銷量就上去了，就不用擔(dān)心利潤了。

不一定，需要多方面討論，如下:1。位置理想嗎？個體戶最怕沒有客戶，場地大小:外貌是對一個人的印象，氣質(zhì)是對一個商場的評價。3購買渠道:open體育用品store，是否能結(jié)合現(xiàn)在的趨勢保證貨源充足，4人的勤勞與懶惰:家庭的興衰，人的貧窮，都是因為勤勞與懶惰。5專業(yè)素質(zhì):商家優(yōu)秀的綜合能力是顧客對商場的主客觀認(rèn)知和認(rèn)可，既然致力于自主創(chuàng)業(yè)，就需要先做市場調(diào)研。沒有市場，就沒有商機(jī)，更談不上賺錢。