看似瑣碎的辦公用品采購(gòu)其實(shí)是關(guān)系到辦公人生的大事,的保存原則和管理-2用品3-2用品管理和分配問(wèn)題4-2用品報(bào)廢處理5-2/對(duì)貨物使用情況的監(jiān)督和調(diào)查7收貨的有關(guān)規(guī)定-2采購(gòu)Plan我覺得應(yīng)該先對(duì)貴公司辦公用品的使用情況做一個(gè)調(diào)查，比如辦公各部門使用的品種的頻率，耐用的。

申請(qǐng)表采購(gòu)訂單雜單復(fù)印件詢價(jià)單采購(gòu)聯(lián)系單比價(jià)、議價(jià)記錄單采購(gòu)動(dòng)態(tài)單外加工成本核算單發(fā)貨控制單進(jìn)貨檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表采購(gòu)底價(jià)計(jì)算公式:P = C FP:。f:采購(gòu)對(duì)象的預(yù)期利潤(rùn)C(jī)=M*a tF=C* RM -對(duì)材料的要求表示標(biāo)準(zhǔn)材料的大小和形狀；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格；a——材料單價(jià)；t -主要作業(yè)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間；b——單位時(shí)間的工作率；c -單位時(shí)間的費(fèi)用率；d -校正系數(shù)；比如，為了緊急產(chǎn)品和試產(chǎn)通宵加班；r-預(yù)期利潤(rùn)率-2。管理措施應(yīng)包括:1 .確定相應(yīng)的主題和適用范圍；2.詳情相關(guān)問(wèn)題用品-3/采購(gòu)Principles采購(gòu)申請(qǐng)審批。的保存原則和管理-2用品3-2用品管理和分配問(wèn)題4-2用品報(bào)廢處理5 -2/對(duì)貨物使用情況的監(jiān)督和調(diào)查7收貨的有關(guān)規(guī)定-2

采購(gòu) Plan我覺得應(yīng)該先對(duì)貴公司辦公 用品的使用情況做一個(gè)調(diào)查，比如辦公各部門使用的品種的頻率，耐用的。那些-2用品可以共享，那些必須配備人員。了解后，制定辦公 用品的申報(bào)制度，比如申報(bào)時(shí)間，各部門的申報(bào)負(fù)責(zé)人等等。最后采購(gòu)，我們可以找到更多的供應(yīng)商。這里需要提到的是，當(dāng)采購(gòu)，不要比較單辦公 用品價(jià)格，而要比較綜合采購(gòu)成本。

附件:辦公用品采購(gòu)及關(guān)于收購(gòu)的規(guī)定為加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化，規(guī)范管理，保證日常辦公需求，控制費(fèi)用支出，公司決定-。1.計(jì)劃與應(yīng)用綜合管理部是全公司-2用品和低值易耗品采購(gòu)的主管部門，綜合管理部負(fù)責(zé)-2用品的所有相關(guān)事宜。綜合管理部指定人員負(fù)責(zé)加強(qiáng)管理。1 辦公所需低值易耗品-2用品公司內(nèi)部組織各種活動(dòng)所需的電腦耗材和物品全部集中采購(gòu)。

Network 問(wèn)卷調(diào)查必須按照一定的程序一步步進(jìn)行，只有每一步都能認(rèn)真執(zhí)行，才能保證調(diào)查的質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查一般有四個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、資料收集階段、分析階段和報(bào)告撰寫階段。調(diào)查準(zhǔn)備階段主要包括以下三個(gè)方面:1 .定義目標(biāo)。為了保證調(diào)查結(jié)果的正確性和實(shí)用性，首要任務(wù)應(yīng)該是根據(jù)事先提出的具體問(wèn)題確定調(diào)查目標(biāo)。對(duì)于偵查工作來(lái)說(shuō)，漫無(wú)目的或者不確定只能導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。