體育用品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險有哪些:1,除了提供全方位的體育用品，專業(yè)的體育服務是專賣店的競爭優(yōu)勢之一,體育用品專賣店的商品都是品牌商品，至少在專業(yè)領(lǐng)域?qū)Τ衼碚f是不可抗拒的,3.店中店:嚴格來說，這種體育用品零售店更像是一種百貨業(yè)態(tài),單一品牌連鎖店:一般來說，這個體育用品店只賣一個品牌。

需求不同，供給不同，超市里流行的商品，大多沒有品牌，只適合大眾消費。體育 用品專賣店的商品都是品牌商品，至少在專業(yè)領(lǐng)域?qū)Τ衼碚f是不可抗拒的。同時要求你有一定的消費能力，比如最低4000元的碳纖維羽毛球拍。超市給兩個羽毛球50多塊錢已經(jīng)很貴了。呵呵，商場里體育 用品的品種很少，主要賣體育的品牌服裝鞋帽，比如阿迪達斯，卡帕，耐克，匡威等等。主要看你的需求和你的經(jīng)濟能力。不同的產(chǎn)品在不同的人眼里性價比不同。

因為從2004年到2008年北京奧運會，這四年是中國運動品牌sturm und drang的舞臺。開店圈地的模式在2011年達到頂峰。2011年年報數(shù)據(jù)顯示，當年李寧的常規(guī)店、旗艦店、工廠店、折扣店共計8255家，安踏店加上運動生活系列店、兒童-1用品店共計9297家。361度、匹克、特步有7000多家門店，全國有3119家門店。加上耐克、阿迪等品牌，全國有上萬家運動品牌專賣店。這種模式下，品牌把貨批發(fā)給經(jīng)銷商，就算銷售完了，經(jīng)銷商能不能賣出去不是重點。這種模式導致經(jīng)銷商大量壓貨。瘋狂擴張、壓貨的高速增長模式難以為繼。體育品牌擴張過快，但管理水平卻沒有得到相應的提升。曾經(jīng)高速擴張的體育 brand，現(xiàn)在面臨著產(chǎn)能過剩的問題，而90年代以來中國新增人口急劇下降，使得體育 brand雪上加霜。

體育用品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險有哪些:1。單一品牌連鎖店:一般來說，這個體育 用品店只賣一個品牌，自營和特許經(jīng)營是主要的經(jīng)營和擴張方式。目前這種形式是國內(nèi)-1用品零售市場最主要的銷售方式之一，對公司未來橫向發(fā)展和多元化經(jīng)營構(gòu)成一定威脅。2.專業(yè)連鎖店:店內(nèi)品牌眾多，包括自有品牌產(chǎn)品，涉及運動產(chǎn)品種類齊全，自營是主要的經(jīng)營方式。除了提供全方位的體育 用品，專業(yè)的體育服務是專賣店的競爭優(yōu)勢之一，隨著人們體育意識的增強，會對這類能提供專業(yè)服務的零售店有更高的偏好。3.店中店:嚴格來說，這種體育 用品零售店更像是一種百貨業(yè)態(tài)。