，在內(nèi)容上，SWOT分析method的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)的角度分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析,swot是一種能夠客觀準(zhǔn)確分析并研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法,如何申請swotGo分析，以下是SWOT分析模型，僅供參考:1目前的策略是什么,swot就是SWOT分析法，也叫情境分析法。

SWOT態(tài)勢分析方法屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇分析也是企業(yè)進(jìn)入一個(gè)市場的基礎(chǔ)分析方法。百度百科中對SWOT態(tài)勢分析方法的解釋如下:所謂SWOT 分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件的態(tài)勢分析，是通過調(diào)查列出與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部機(jī)會(huì)和威脅，并以矩陣形式排列。然后用系統(tǒng)分析的思想，將各種因素相互匹配，加到分析中，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，結(jié)論通常是決定性的。

嘻嘻，真巧。我們今天剛講了戰(zhàn)略管理，我就回憶一下SWOT 分析。老師常說，做企業(yè)有利有弊分析。其中，S代表優(yōu)勢，weak代表弱勢，O代表機(jī)會(huì)，T代表威脅。老師說我們的終極目標(biāo)不是簡單的分析，而是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)可以為企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，或者說分析，我們可以確定企業(yè)大致的發(fā)展方向和進(jìn)程。

優(yōu)劣勢分析SW:由于企業(yè)是一個(gè)整體，競爭優(yōu)勢的來源是廣泛的，所以在做優(yōu)劣勢時(shí)需要從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)對企業(yè)和競爭對手進(jìn)行詳細(xì)的比較分析。比如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價(jià)格是否有競爭力。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢是這個(gè)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該具備的關(guān)鍵成功因素，那么它的綜合競爭優(yōu)勢可能更強(qiáng)。

與其他分析方法相比，SWOT 分析從一開始就具有明顯的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性特征。就結(jié)構(gòu)而言，首先，在形式上，SWOT 分析方法是構(gòu)建一個(gè)SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，對矩陣的不同區(qū)域賦予不同的含義。其次，在內(nèi)容上，SWOT 分析 method的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)的角度分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析。把它們以矩陣的形式排列起來，然后用系統(tǒng)的思想分析把各種因素相互匹配，得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，這些結(jié)論通常就是決策，有利于領(lǐng)導(dǎo)和管理者做出更正確的決策和計(jì)劃。

了解分析工具系列-了解SWOT了解SWOT 分析方法SWOT 分析方法是制定企業(yè)戰(zhàn)略決策競爭情報(bào)的常用方法之一。企業(yè)管理者可以運(yùn)用SWOT方法了解當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境和未來的競爭，制定一套能夠適應(yīng)現(xiàn)在和未來的企業(yè)戰(zhàn)略。所謂SWOT 分析，也就是所謂的情境分析知己知彼。就是通過調(diào)查列出與研究對象密切相關(guān)的主要內(nèi)在優(yōu)勢、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、機(jī)遇、威脅，并按一段話的順序以矩陣形式排列，然后用system 分析的思想將所有因素相互匹配分析得出一系列相應(yīng)的結(jié)論或?qū)Σ摺?/p>5、 swot是什么呢?

swot就是SWOT 分析法，也叫情境分析法。swot是一種能夠客觀準(zhǔn)確分析并研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT 分析是組織內(nèi)外部環(huán)境形成的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢和劣勢的組合，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。特點(diǎn):SWOT 分析 Method在某種意義上屬于企業(yè)分析 Method，即在給定期限內(nèi)根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件進(jìn)行分析。

SWOT分析 method，即情境分析method，是通過調(diào)查列出與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部機(jī)會(huì)和威脅，以矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想把它們。具體含義:1優(yōu)勢強(qiáng)項(xiàng):是組織的內(nèi)部因素，包括:有利的競爭形勢、充足的財(cái)力、良好的企業(yè)形象、技術(shù)實(shí)力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、成本優(yōu)勢、廣告攻勢等。

如何申請swot Go 分析，以下是SWOT 分析模型，僅供參考:1目前的策略是什么？2確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化波特五力或PEST3根據(jù)企業(yè)的資源組合，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。4根據(jù)通用矩陣或類似方法對所有已識(shí)別的優(yōu)勢進(jìn)行評分和評估，并根據(jù)兩個(gè)原則將其分為兩組:是否與行業(yè)中的潛在機(jī)會(huì)或潛在威脅相關(guān)。同樣的，把所有的劣勢分成兩組，一組與機(jī)會(huì)有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。

SWOT由優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、機(jī)遇和威脅組成。SWOT 分析 method是一種用于評估組織內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅的技術(shù)。采用SWOT 分析方法的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是，它為組織提供了戰(zhàn)略環(huán)境的概覽。SWOT 分析 method的重要假設(shè)是，管理者根據(jù)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，仔細(xì)地分析組織優(yōu)勢和劣勢后，能夠更好地制定成功的戰(zhàn)略。

利用SWOT 分析方法，通過調(diào)查列出與企業(yè)核心密切相關(guān)的主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，然后利用system 分析的思想將各種因素相互匹配分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，并根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的。SWOT 分析 method又稱情境分析 method，由美國舊金山大學(xué)管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出，是一種能夠客觀準(zhǔn)確分析并研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。