蕪湖李健體育 用品公司怎么樣？大學(xué)生網(wǎng)店商業(yè)計劃書第十一篇。網(wǎng)店策劃1.1商品定位主要商品:日用商品和-3用品，在國內(nèi)體育 用品市場競爭激烈的時候，新華都將與Intel 體育合作，開啟INTERSPORT (Intel 體育)品牌的零售。

網(wǎng)店是年輕人尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要途徑之一。網(wǎng)店因此，商業(yè)計劃書已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)上最受歡迎的應(yīng)用文寫作作文之一。那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何寫計劃書呢？我來告訴你大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書，希望對你有幫助。一時間，網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)成為席卷互聯(lián)網(wǎng)的熱潮。于是，我跟風(fēng)為大家收集了一份在全國商業(yè)計劃書大賽中獲得大獎的大學(xué)生網(wǎng)店商業(yè)計劃書。

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如今，網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為席卷互聯(lián)網(wǎng)的熱潮。于是，我跟風(fēng)為大家收集了一份在全國商業(yè)計劃書大賽中獲得大獎的大學(xué)生網(wǎng)店商業(yè)計劃書。希望你喜歡看這個大學(xué)生網(wǎng)店商業(yè)計劃書。大學(xué)生網(wǎng)店商業(yè)計劃書第十一篇。網(wǎng)店策劃1.1商品定位主要商品:日用商品和-3用品。在大學(xué)校園內(nèi)，本網(wǎng)店商業(yè)計劃書進(jìn)行了初步調(diào)查，主要是調(diào)查大學(xué)生的日常購物習(xí)慣和經(jīng)濟(jì)承受能力。根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，結(jié)合實際情況，我們選擇日用商品和-3用品作為主要商品。

丹姿以其低廉的價格和高品質(zhì)迅速抓住了年輕人的心，這與我們的目標(biāo)消費群體非常吻合，所以我們選擇了丹姿。1.2價格定位考慮到大學(xué)生的承受能力，我們主要以中低檔商品為主。剛開始用低價策略吸引客戶，以薄利多銷為主；中后期，企業(yè)品牌和信譽(yù)穩(wěn)定后，會根據(jù)市場和經(jīng)營成本適當(dāng)調(diào)整價格，但質(zhì)量水平不會下降，以保證我公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)目標(biāo)客戶的消費能力，網(wǎng)店采用以下兩種不同的定價策略。

體育用品行業(yè)遭遇寒冬，大賣場模式還能走多遠(yuǎn)？1.相當(dāng)一部分體育用品企業(yè)存在單店利潤下滑、庫存高企等問題，整體環(huán)境遭遇寒冬。在國內(nèi)體育 用品市場競爭激烈的時候，新華都將與Intel 體育合作，開啟INTERSPORT (Intel 體育)品牌的零售。你覺得新華都能突破瓶頸嗎？

如何突破瓶頸？答:新華都更多的是一種嘗試。國美體育本身的失敗案例值得思考。對于新華都來說，先在零售行業(yè)生存下來-3用品比什么都重要。2.屆時，新華都將只銷售前20%各大品牌的暢銷商品，涵蓋耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等各大品牌。只賣各大品牌最暢銷的前20%的產(chǎn)品。這能是新華都的優(yōu)勢嗎？這是否影響國內(nèi)體育 用品品牌銷售？

蕪湖李健體育 用品有限責(zé)任公司是在安徽省注冊的有限責(zé)任公司(自然人獨資)蕪湖2016年2月，蕪湖李健體育 用品我公司統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號為MA2MYGPK2G，企業(yè)法人為丁福金。目前我公司處于開業(yè)狀態(tài)，蕪湖李健-3用品公司經(jīng)營范圍為:體育 用品生產(chǎn)銷售、健身器材、運動器材、塑料制品及耐磨。