營(yíng)業(yè)執(zhí)照日用品包括以下內(nèi)容:服裝、鞋帽、紡織品、針織品、灶具、炊具、廚具、餐具、潔具、日用雜品、化妝品、衛(wèi)生用品用品、手表、眼鏡、箱包、燈具等生活日用用品。日用品涵蓋面很廣，涉及到人們生活中的大部分所需商品。營(yíng)業(yè)執(zhí)照是工商行政管理部門(mén)發(fā)給工商企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者從事一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證。其格式由國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局統(tǒng)一規(guī)定。登記事項(xiàng)有:名稱(chēng)、地址、負(fù)責(zé)人、資金數(shù)額、經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、從業(yè)人數(shù)、經(jīng)營(yíng)期限等。

品牌策劃主要包括以下內(nèi)容。1是否有品牌策劃。就是有些產(chǎn)品不做用品品牌。一般來(lái)說(shuō)，糧食、牲畜、礦石等農(nóng)、牧、礦的初級(jí)產(chǎn)品不需要用品。一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低的品種，日用小商品，也可以不用用品脾名。企業(yè)采用無(wú)品牌策略可以節(jié)省包裝廣告等費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本和價(jià)格，達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的。歷史上很多產(chǎn)品都不是用品品牌。生產(chǎn)商和中間商直接從桶、箱和容器中銷(xiāo)售產(chǎn)品，沒(méi)有供應(yīng)商的任何鑒定證書(shū)。

但是杜邦公司提供的原料沒(méi)有企業(yè)名稱(chēng)，更沒(méi)有品牌名稱(chēng)。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)都建立了自己的品牌和商標(biāo)。雖然這樣會(huì)增加企業(yè)的成本，但可以讓賣(mài)家受益:方便管理訂單，有助于企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有助于吸引更多的品牌忠實(shí)者注冊(cè)商標(biāo)，有助于法律保護(hù)企業(yè)的產(chǎn)品特色，防止他人模仿和抄襲。2統(tǒng)一品牌規(guī)劃統(tǒng)一品牌規(guī)劃。統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)原有品牌在某一市場(chǎng)取得成功，并被消費(fèi)者認(rèn)可后，企業(yè)開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)或進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)采用原有品牌。

開(kāi)戶(hù)外用品店鋪還應(yīng)注意以下操作問(wèn)題。1定位和品牌。首先，定位好自己的客戶(hù)群，這樣你就可以有目標(biāo)的選擇自己要經(jīng)營(yíng)的品牌。在選擇品牌的時(shí)候，更多考慮的是品牌是否適合自己的客戶(hù)群，是否能賣(mài)得好，是否能快速滾動(dòng)，是否有良好的售后服務(wù)和市場(chǎng)支持。而不是去想這個(gè)品牌會(huì)給我多少優(yōu)惠，它的價(jià)格是不是便宜等等。如果不適合你的客戶(hù)群，賣(mài)不出去，給你打折有什么用？很多零售店主在和品牌商談判的時(shí)候總是會(huì)問(wèn)折扣和價(jià)格，但是他們首先不了解品牌商的經(jīng)營(yíng)理念和客戶(hù)群。我認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤。

您好，很榮幸為您服務(wù)。體育產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)體育物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品并提供體育服務(wù)的產(chǎn)業(yè)的總和。體育工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)部門(mén)，有著與其他行業(yè)相同的共性，即注重市場(chǎng)效益，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又有著不同于其他工業(yè)部門(mén)的特點(diǎn)。其產(chǎn)品的重要作用在于提高居民的身體素質(zhì)，發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)，振奮民族精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展和社會(huì)文明的進(jìn)步。體育行業(yè)與體育事業(yè)不同，體育事業(yè)的主要任務(wù)是滿(mǎn)足社會(huì)精神文明的需要，更注重社會(huì)效益，具有公益性質(zhì)，而體育行業(yè)的重要目的是追求利潤(rùn)，更注重經(jīng)濟(jì)效益。

我覺(jué)得不是。學(xué)生錢(qián)不多，很難賣(mài)出更好的。我覺(jué)得最好是在大工廠附近，開(kāi)個(gè)體育圖書(shū)館，應(yīng)該很不錯(cuò)。開(kāi)店的時(shí)候體育 用品，首先要考慮的是你的貨源。如果是壟斷，相對(duì)成本比較高，加盟費(fèi)也比較貴。其次，店鋪的位置，不一定要在學(xué)校周邊，可以在一些繁華的商業(yè)區(qū)和學(xué)生經(jīng)常光顧的地方。專(zhuān)賣(mài)店-體育用品專(zhuān)賣(mài)店的面積取決于經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展目標(biāo)。

只有這樣，才能展示體育專(zhuān)賣(mài)店的品牌形象。管理是關(guān)鍵——你開(kāi)店不能單純看一個(gè)銷(xiāo)售額。開(kāi)店前需要通過(guò)調(diào)查確定主要消費(fèi)群體，并據(jù)此做出組合商品。開(kāi)業(yè)后，不僅要通過(guò)店員與消費(fèi)者的直接溝通了解顧客的需求，還要借助系統(tǒng)管理軟件對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析監(jiān)控，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，從而掌握銷(xiāo)售熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)備下一季的進(jìn)貨提供可靠的信息。

以加盟的形式，需要提前考察這個(gè)體育 用品品牌直營(yíng)店的數(shù)量和經(jīng)營(yíng)情況，可以體現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的可行性。好的項(xiàng)目一定是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，直營(yíng)店是檢驗(yàn)項(xiàng)目可行性的最好方式，直營(yíng)店的成功運(yùn)營(yíng)可以檢驗(yàn)項(xiàng)目商業(yè)模式的正確性，產(chǎn)品適合當(dāng)下消費(fèi)趨勢(shì)，店鋪運(yùn)營(yíng)具有很強(qiáng)的可操作性。直營(yíng)店的發(fā)展也在客觀上顯示了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，好的項(xiàng)目直營(yíng)店，一定是標(biāo)桿一樣的:服務(wù)到位，產(chǎn)品裝修精美誘人，地段極佳，盈利能力超強(qiáng)。如果直營(yíng)店做不到以上幾點(diǎn)，總部從哪里總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)傳授給加盟商。