北京李寧體育用品有限公司成立于1990年,在國內(nèi)-1用品市場競爭激烈之際，新華都將與Intel體育合作，開設(shè)INTERSPORTInternet體育品牌零售體育,體育用品行業(yè)遭遇寒冬，大賣場模式還能走多遠,開彩票店利潤比較高,1.不少體育用品企業(yè)有單店利潤謝絕。

開彩票店利潤比較高。生意好的話，一天能賺幾千到幾萬。費用也在很多人的承受范圍內(nèi)，只需要六七萬元。就算不想經(jīng)營了，也可以把彩票店轉(zhuǎn)讓，這樣可以把錢拿回來，不會虧本。要想讓自己彩票店的生意好起來，這個彩票店必須有人中大獎，比如幾十萬甚至上百萬。彩民會覺得這家彩票店很幸運，會蜂擁到這里買彩票，說不定還能排隊。這也是我們所說的瘋狂。

北京李寧體育 用品有限公司成立于1990年。經(jīng)過十多年的發(fā)展，李寧公司已經(jīng)從單一的運動服裝公司發(fā)展成為集設(shè)計、研發(fā)為一體的綜合性專業(yè)運動系列產(chǎn)品公司。2002年，李寧公司銷售額突破10億，并于2004年6月28日在香港成功上市。時至今日，李寧公司已經(jīng)在中國-1用品業(yè)界發(fā)揮了重要作用。在產(chǎn)品開發(fā)方面:李寧公司建立了亞洲一流的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，引進國際先進的開發(fā)管理機制，聘請國內(nèi)外一流的設(shè)計師和專業(yè)的開發(fā)管理人才，加強市場調(diào)研和設(shè)計開發(fā)，逐步提高產(chǎn)品的科技含量和整體質(zhì)量，增強品牌的競爭力。

體育用品行業(yè)遭遇寒冬，大賣場模式還能走多遠？1.不少體育用品企業(yè)有單店利潤謝絕。在國內(nèi)-1用品市場競爭激烈之際，新華都將與Intel 體育合作，開設(shè)INTERSPORT Internet體育品牌零售體育。你覺得新華都能突破瓶頸嗎？如何突破瓶頸？答:新華都更多的是一種嘗試。國美體育的失敗案例值得思考。對于新華都來說，先在零售行業(yè)生存下來-1用品比什么都重要。

文體批發(fā)一直被認為是高利潤行業(yè)。但是這十年來，從原來的壟斷經(jīng)營到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)批發(fā)市場，很多國際文具連鎖公司進入廣州，整個市場格局發(fā)生了很大的變化。傳統(tǒng)的小型文體批發(fā)店面臨著更加激烈的市場競爭。十年前，廣東幾乎沒有批發(fā)業(yè)務(wù)。當時很多人選擇進入這個行業(yè)，賺到了自己的第一桶金。在日用品批發(fā)市場經(jīng)營一家文體批發(fā)店的林先生就是這樣一個人——雖然不算大富大貴，但他也在廣州賺到了一份房產(chǎn)，讓家人過上了無憂無慮的生活。

Business 利潤一般在30%-50%之間。這個利潤很正常，如果利潤超過80%甚至100%，這就被認為是暴利。商業(yè)必須分為不同的行業(yè)，一般像百貨商業(yè)，其利潤超過20到30%是正常的。如果第一個和200%的貨意味著你根本不盈利，但是利潤必須達到50到60%以上，他在牟取暴利。當百貨業(yè)的利潤達到40%到50%的時候，他就是暴利，現(xiàn)在，中國最暴利的行業(yè)，肯定是有利可圖的。