按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)能做什么(即組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))和能做什么(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)的有機(jī)結(jié)合,4、綜合分析，所有可行措施，并按重要性排序,SWOT分析方法是一種內(nèi)部分析方法，即根據(jù)既定的企業(yè)內(nèi)部條件分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,其中s代表\r\實(shí)力，w代表弱勢(shì)，o代表機(jī)會(huì)，t代表威脅，其中s和w是內(nèi)部因素，o和t是外部因素。
首先你要明確自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，也就是你擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么，不用直接考慮弱項(xiàng)。在生活中尋找與你專業(yè)相關(guān)的機(jī)會(huì)，然后大膽去做，但不要忘記機(jī)會(huì)與威脅并存。抓住機(jī)會(huì)，大膽去做，去沖。我相信你會(huì)成功的。
1，從自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅分析2，分別列出自己的核心因素，一般為5-8個(gè)，因?yàn)橛绊懽晕野l(fā)展的因素很多，我們無(wú)法一一列舉，只選擇最重要的因素分析。3、每個(gè)因素是相互相對(duì)的，并找出分別采取的具體措施。4、綜合分析，所有可行措施，并按重要性排序。然后制定實(shí)施方案。
SWOT 分析方法是一種內(nèi)部分析方法，即根據(jù)既定的企業(yè)內(nèi)部條件分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中s代表\ r \實(shí)力，w代表弱勢(shì)，o代表機(jī)會(huì)，t代表威脅，其中s和w是內(nèi)部因素，o和t是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)能做什么(即組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))和能做什么(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)的有機(jī)結(jié)合。
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