如何開體育 用品和戶外用品店鋪？這個案例主要反映了營銷 環(huán)境的可變性。急求一份關(guān)于體育 用品(斯伯丁籃球是最好的，看你是從事實體銷售還是網(wǎng)絡銷售，這些體育產(chǎn)業(yè)形成的商品總流通是通過體育商品和服務的供給和需求及其相互作用來實現(xiàn)的，也就是我們所說的體育產(chǎn)業(yè)市場，基于體育活動或緊密圍繞體育的各種經(jīng)濟活動也迅速蓬勃發(fā)展，相應的企業(yè)、公司、俱樂部等經(jīng)營實體不斷形成，這些產(chǎn)品或服務提供體育以滿足。

1，“營銷總體規(guī)劃”模式-營銷總體規(guī)劃及部分實施1。市場營銷總體規(guī)劃:20-30萬元/年；2.方案調(diào)整及部分實施:銷售提成3-5%，月結(jié)；3.部分廣告代理費15%。2.“顧問參與”模式-營銷顧問兼廣告總代理1。月預付款營銷策劃顧問費:2 ~ 3萬元/月；2.廣告及活動創(chuàng)意及代理費:20%；3.銷售退款3 ~ 5%傭金。

4.促銷活動的創(chuàng)意與執(zhí)行:1。創(chuàng)意費:1萬~ 3萬元；2.實施費:2 ~ 3萬元或與效益掛鉤。五、平面創(chuàng)意及設計費:5000~50000元/件。六、媒體總體規(guī)劃類型:1。廣告和活動收入的增加:20%傭金，月結(jié)；2.享受特價發(fā)布廣告或文章。7.市場調(diào)查:1。市場調(diào)查費:1215萬元；2.專項市場調(diào)查費用:810萬元。八。營銷策劃咨詢費:在公司咨詢1000 ~ 2000元/小時；* *: 5000 ~ 10000元/天；營銷講座:10000 ~ 20000元/天。

Macro環(huán)境:1。奧運會帶來的巨大市場。國際形勢隨時可能變化。盡快擺脫奧運吉祥物的形象2。促進銷售。這個案例主要反映了營銷 環(huán)境的可變性。1.米莎泰迪熊主要受政治影響環(huán)境。2.面對營銷-3/對企業(yè)的威脅，一般有三種方式:改變自己的營銷策略，轉(zhuǎn)移，退出。改變這類玩具的銷售狀況，沒有固定答案或標準答案。

看你是做實體銷售還是網(wǎng)絡銷售。如果是實體銷售，可以主動向客戶推薦品牌。如果是網(wǎng)上銷售，可以做活動，打折送禮等等。在學校設施不全的貧困山區(qū)，用斯伯丁籃球當座位，然后孩子們笑著看著鏡頭，問孩子們斯伯丁是什么。孩子們回答說是座位。1.分析你的客戶在哪里？在我看來，你的消費群體主要在初高中和大學，其中體育學校和大學應該是比較大的消費群體，其他的籃球消費的標志，比如軍工公司和政府，就沒有那么明顯了。

初中和高中打球的孩子大多是自己買的，所以你的價格因素對他們的影響最大，但品牌是次要的。一般大學籃球都是學校批量采購的。一次買兩三百塊，幾節(jié)課基本都是一人一節(jié)。另外，班級代購一般是一個宿舍(包括女生)做，57塊左右就夠了。你可以統(tǒng)計一下一個大學的幾個系，幾個專業(yè)每年招收多少個班。你可以給他們批進價，你的業(yè)務量不是打折發(fā)傳單能比的。

在傳統(tǒng)運動服裝領域，李寧作為國內(nèi)-1用品市場，始終排在耐克和阿迪達斯之后，這不免讓李寧有些落寞。但不甘落后的李寧從傳統(tǒng)市場跳到了互聯(lián)網(wǎng)，借助新營銷模式取得了突破，開創(chuàng)了一片屬于自己的天空。在這里，李寧相當孤獨，自尋敗績。“江湖”運動品牌李寧是運動服裝市場的巨頭。在2008年北京奧運會上，運動員李寧點燃了北京奧運會的火花。世錦賽上，世界冠軍“西班牙”男籃的所有球員都穿上了“李寧”運動裝備；在NBA，縱橫聯(lián)盟近十年的“大鯊魚”奧尼爾也成為了其品牌代言人。即便如此，李寧并不滿足。

隨著市場的發(fā)展，競爭日益激烈，李寧面臨著前堵后追的尷尬局面。再加上金融危機，運動服裝市場的競爭更是“血流成河”。2009年3月，占據(jù)市場主導地位的耐克關(guān)閉了自己在中國的太倉工廠，隨后減少了對代工企業(yè)的訂單(甚至停止了與幾家合同工廠的訂單)；阿迪達斯的財報也顯示，上半年銷售收入減少2%，利潤同比減少95%。

1 體育產(chǎn)業(yè)市場及其管理環(huán)境 1.1關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)市場產(chǎn)業(yè)是一個多義詞，一般可以指行業(yè)、部門、房地產(chǎn)、移動行業(yè)等。從經(jīng)濟學的角度來看，產(chǎn)業(yè)是具有相同屬性的企業(yè)的集合，其目的是在一定市場中有效利用各種資源，實現(xiàn)價值最大化。市場是指一切商品交換活動的總和，或商品供求及其相互作用所實現(xiàn)的商品流通的總和。市場是社會分工和商品經(jīng)濟的產(chǎn)物。社會分工越細，商品經(jīng)濟越發(fā)達，市場規(guī)模和范圍就越大。

體育體育運動在全世界的普及促進了體育消費的快速增長。基于體育活動或緊密圍繞體育的各種經(jīng)濟活動也迅速蓬勃發(fā)展，相應的企業(yè)、公司、俱樂部等經(jīng)營實體不斷形成。這些產(chǎn)品或服務提供體育以滿足。這些體育產(chǎn)業(yè)形成的商品總流通是通過體育商品和服務的供給和需求及其相互作用來實現(xiàn)的，也就是我們所說的體育產(chǎn)業(yè)市場。

網(wǎng)上有個關(guān)鍵詞“本地生成的免費網(wǎng)上電子訂單”，專門用來開店賺錢的。注意宣傳。開戶外用品店，注意以下經(jīng)營問題。1.定位和品牌。首先，定位好自己的客戶群，這樣你就可以有目標的選擇自己要經(jīng)營的品牌。在選擇品牌的時候，更多考慮的是品牌是否適合自己的客戶群，是否能賣得好，是否能快速滾動，是否有良好的售后服務和市場支持。而不是去想這個品牌會給我多少優(yōu)惠，它的價格是不是便宜等等。

很多零售店主在和品牌商談判的時候總是會問折扣和價格，但是他們首先不了解品牌商的經(jīng)營理念和客戶群。我認為這是一個錯誤，2.商店陳列。Outdoor 用品 Store其實就是零售店，從銷售陳列的角度，建議店家可以多向商場學習。商場經(jīng)過長時間探索總結(jié)出來的展示模式是最有效的，另外可以多了解一下體育運動品牌的展示方式，比較貼近戶外。