1 體育場館運營單位應(yīng)當(dāng)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策機制，對重要干部任免、大額資金使用等重大事項、重大項目安排實行集體決策。2 體育場館運營單位應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)運營團(tuán)隊，合理設(shè)置內(nèi)部部門和崗位，健全運營管理制度，完善管理制度，建立激勵約束和績效考核機制。3 體育場館運營單位要加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)，完善人員培訓(xùn)制度，建立適應(yīng)場館發(fā)展需要的人才隊伍。

5 體育場館運營單位應(yīng)當(dāng)制定服務(wù)規(guī)范，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，配備專職服務(wù)人員，提供專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)。6 體育場館運營單位應(yīng)對客戶服務(wù)滿意度進(jìn)行評估，并及時改進(jìn)和提高服務(wù)水平。鼓勵體育場館經(jīng)營者參與服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證。7 體育場館運營單位應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)信息統(tǒng)計，加強健身培訓(xùn)人數(shù)等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略和服務(wù)方式。8 體育場館運營單位應(yīng)當(dāng)確保場館設(shè)施符合消防、衛(wèi)生、安全和環(huán)保要求，配備安全防護(hù)設(shè)施和人員，并在顯著位置標(biāo)明設(shè)施的使用方法和注意事項，確保場館設(shè)施安全正常使用。

你是個體工商戶，納稅不同。建議你注冊為個體工商戶。問問自己五年后如何規(guī)劃這個店？如果想拍自己跑了，還是個體戶好個體戶一般都定稅，不用財務(wù)人員，省錢省時。如果你準(zhǔn)備做長期員工，并且你有這個行業(yè)的經(jīng)驗，有做長期員工的能力，不如注冊一個公司。注冊公司需要有注冊資金和注冊費。同時需要專職和兼職的財務(wù)人員。前期如果業(yè)務(wù)量小，可以請兼職人員做財務(wù)，業(yè)務(wù)量大，請全職人員。

投資有風(fēng)險，一定要謹(jǐn)慎！現(xiàn)在一般款式用品利潤不多，看數(shù)量?，F(xiàn)在網(wǎng)購平臺太多了，淘寶，JD.COM，都是線上的，實體店不占優(yōu)勢，除非有專門的進(jìn)貨渠道。利潤小不要緊，只要人流量大，就會有市場風(fēng)格。用品要做到人無我有，人有我優(yōu)，做出有特色的產(chǎn)品利潤才能彌補小利潤。用品你可以在次級產(chǎn)品上高利潤，有需求就會有市場。要賺大錢，必須找到有特色的產(chǎn)品。一般40%的利潤。

是什么樣的風(fēng)格用品？Style 用品利潤一般在25%-35%。一般文具店的產(chǎn)品都是賣兩倍的，也就是說，如果一支筆是兩元錢買的，那么他們的進(jìn)價大概是一元錢。利潤高嗎？如果一個學(xué)校有5000名學(xué)生，每個學(xué)生一個學(xué)期在文具上的花費在200元左右，那么他們一個學(xué)期的凈利潤大約是50萬元。如果分給幾家店，一個學(xué)期就有幾萬或者幾十萬，有的會賣一些飲料零食增加收入，也會相應(yīng)提高自己的收益率。

第一步:準(zhǔn)備一張銀行卡。銀行卡必須用個人身份證辦理，預(yù)留的手機號就是你現(xiàn)在用的那個。第二步:用手機注冊一個寶賬戶和一個支付寶賬戶。支付寶將你的銀行卡與第三步中的注冊號1號綁定，點擊網(wǎng)頁頂部的賣家中心，然后點擊底部的免商店。第四步:根據(jù)提示進(jìn)行身份驗證。你應(yīng)該注意這一步。目前有三種認(rèn)證方式。最簡單的就是第五步手機認(rèn)證通過或者失敗后，第六步認(rèn)證后可以創(chuàng)建店鋪，然后就可以放上商品，裝修第七步店鋪。開業(yè)成功后，你要注意一件事。有些騙子在旺旺上冒充顧客欺負(fù)新手，騙錢。

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不一定，需要多方面討論，如下:1。位置理想嗎？個體戶最怕沒有客戶。場地大小:外貌是對一個人的印象，氣質(zhì)是對一個商場的評價。3購買渠道:open體育用品store，是否能結(jié)合現(xiàn)在的趨勢保證貨源充足。4人的勤勞與懶惰:家庭的興衰，人的貧窮，都是因為勤勞與懶惰。5專業(yè)素質(zhì):商家優(yōu)秀的綜合能力是顧客對商場的主客觀認(rèn)知和認(rèn)可。既然致力于自主創(chuàng)業(yè)，就需要先做市場調(diào)研。沒有市場，就沒有商機，更談不上賺錢。

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A品牌要不斷創(chuàng)新品牌創(chuàng)新是指隨著經(jīng)營環(huán)境和消費者需求的變化，品牌的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也要不斷發(fā)展變化，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。品牌要不斷更新自己的表達(dá)方式和角度，讓自己的品牌永遠(yuǎn)鮮明，永遠(yuǎn)讓人思考。喜新厭舊是人之常情。任何一個品牌，如果沒有定期的維護(hù)，沒有注入新的元素，沒有考慮到社會發(fā)展的變化，就很容易導(dǎo)致品牌老化，時間久了就可能被消費者遺忘。

李寧公司管理層針對的目標(biāo)消費者為:14至28歲，以學(xué)生為主，大中城市，熱愛運動，崇尚新潮時尚和國際流行趨勢。但真正購買李寧品牌體育 用品的核心消費者年齡在18-45歲之間，居住在二級城市，中等收入，并非體育 用品的重度消費者，這個品牌有被遺忘的危險。品牌忠誠度高，但忠誠的消費者是崇拜李寧的一代，年輕一代不知道李寧是誰，李寧品牌對新生代追求的時尚無動于衷。