，研究這一領(lǐng)域的市場營銷不僅有利于-1用品企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略和策略，而且有利于擴(kuò)大市場和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì),Nike營銷策略的成功在于其明星品牌和大眾品牌,體育用品作為體育行業(yè)的重要組成部分，市場受到投資者的青睞，體育用品企業(yè)的市場,本文將探討耐克的品牌運(yùn)營模式，結(jié)合中國體育用品廠商的特點，探索適合中國體育用品的品牌運(yùn)營模式。

1972年耐克正式成立時，還只是體育 用品的一個默默無聞的后人?，F(xiàn)在全世界熱愛運(yùn)動，追求時尚的人都為這個小扁虱瘋狂。耐克在20世紀(jì)80年代推行的輕資產(chǎn)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的主流運(yùn)營模式，成為世界各地廠商-1用品爭相效仿的對象。本文將探討耐克的品牌運(yùn)營模式，結(jié)合中國體育 用品廠商的特點，探索適合中國體育 用品的品牌運(yùn)營模式。1972年耐克正式成立的時候，還只是體育 用品的一個默默無聞的后人。

開戶外用品店鋪還應(yīng)注意以下操作問題。1定位和品牌。首先，定位好自己的客戶群，這樣你就可以有目標(biāo)的選擇自己要經(jīng)營的品牌。在選擇品牌的時候，更多考慮的是品牌是否適合自己的客戶群，是否能賣得好，是否能快速滾動，是否有良好的售后服務(wù)和市場支持。而不是去想這個品牌會給我多少優(yōu)惠，它的價格是不是便宜等等。如果不適合你的客戶群，賣不出去，給你打折有什么用？很多零售店主在和品牌商談判的時候總是會問折扣和價格，但是他們首先不了解品牌商的經(jīng)營理念和客戶群。我認(rèn)為這是一個錯誤。

阿迪達(dá)斯和耐克的對抗必須建立在對公司競爭環(huán)境和優(yōu)勢劣勢的分析基礎(chǔ)上。在分析阿迪達(dá)斯相對于耐克的競爭優(yōu)勢和劣勢時，要從決定公司成功的關(guān)鍵因素入手，即從品牌形象產(chǎn)品策略銷售渠道和客戶關(guān)系中找出公司的競爭優(yōu)勢，從而進(jìn)一步打造核心競爭力，規(guī)劃和實施戰(zhàn)略營銷。品牌形象一個好的廣告詞，品牌宣言，可以恰如其分地概括這個品牌的理念、精神和態(tài)度。

相比之下，阿迪達(dá)斯的廣告詞似乎與體育運(yùn)動關(guān)系更密切。從2004年之前沒完沒了的運(yùn)動，到2004年之后的不可能，阿迪達(dá)斯的廣告詞已經(jīng)從一個專業(yè)、永恒的運(yùn)動品牌，演變?yōu)橐粋€努力創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的運(yùn)動品牌形象。阿迪達(dá)斯將不會不可能與體育競技巧妙地結(jié)合在一起。為了進(jìn)一步理解品牌內(nèi)涵，讓我們來欣賞一段精彩的阿迪達(dá)斯運(yùn)動宣言:不可能只是安于現(xiàn)狀者的借口。

Nike營銷策略的成功在于其明星品牌和大眾品牌。從營銷，用明星做廣告至少有三個作用:增加銷量，提高知名度，改善形象。早在1984年，耐克公司就投資100萬美元在冉冉推廣新星喬丹。1987年，喬丹在NBA聯(lián)賽中以一記漂亮的飛扣球贏得了球隊進(jìn)入總決賽的資格。結(jié)果電視廣告里出現(xiàn)了這個清晰的慢鏡頭:他左閃右閃，開始空中扣籃。這一刻，整個賽場的閃光燈像星星一樣閃爍，喬丹腳上的耐克鞋像火箭助推器一樣劃出了一條美麗的弧線軌跡。

體育Market營銷分析論文二中國-1用品Market營銷分析總結(jié):隨著我國人民生活水平的提高，人們對全民健身運(yùn)動的蓬勃興起，促進(jìn)了體育行業(yè)的發(fā)展。體育 用品作為體育行業(yè)的重要組成部分，市場受到投資者的青睞，體育 用品企業(yè)的市場。因此，研究這一領(lǐng)域的市場營銷不僅有利于-1用品企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略和策略，而且有利于擴(kuò)大市場和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)。也有利于整個體育 用品市場的健康快速發(fā)展。

上海最多——競賽表演市場非?；钴S。競賽表演業(yè)是體育最具影響力和輻射力的表現(xiàn)形式，我們充分利用上海良好的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，積極探索政府主導(dǎo)社會參與市場運(yùn)作的思路，精心運(yùn)作高水平國際體育賽事，努力搭建競賽表演行業(yè)發(fā)展平臺。目前已基本形成公交公司承辦的網(wǎng)球大師杯、上海榮盛公司承辦的F1大獎賽、上海承辦的國際黃金大獎賽體育東亞集團(tuán)承辦的國際馬拉松、東亞集團(tuán)承辦的斯諾克大師賽等五大品牌賽事，并已形成上海的體育名片。