營銷戰(zhàn)略目標市場:-定位:-產(chǎn)品線:-定價:產(chǎn)品銷售成本的構成和銷售價格制定的依據(jù)等,開體育用品店的時候，首先要考慮的是你的貨源,店面-體育用品專賣店的面積取決于商品范圍和發(fā)展目標,開a體育用品實體店,開實體店銷售體育用品，至少需要營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證。

開實體店銷售體育 用品，至少需要營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證。培訓班也是如此。營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證就可以了。其實這些培訓班很多都沒有營業(yè)執(zhí)照。開a 體育 用品實體店。找到店鋪后，不要急著簽合同。先向房東要一份房產(chǎn)證復印件，看店家的房子用途是商用還是商用。最好親自去工商部門咨詢一下這個店能不能辦理營業(yè)執(zhí)照，因為居民住宅辦理營業(yè)執(zhí)照是很麻煩的，那么住所變更為營業(yè)要走哪些手續(xù)呢？

第一步，準備一張銀行卡。銀行卡必須用個人身份證辦理，預留的手機號就是你現(xiàn)在用的那個。第二步，用手機注冊一個寶賬戶和一個支付寶賬戶。支付寶將你的銀行卡與第三步中的注冊號1號綁定，點擊網(wǎng)頁頂部的賣家中心，然后點擊底部的免商店。第四步，根據(jù)提示進行認證。你應該注意這一步。目前有三種認證方式。最簡單的就是手機認證第五步通過或者失敗。第六步認證后就可以創(chuàng)建店鋪了，然后就可以購買裝修了。店鋪第七步成功開店后，就要注意了。有些騙子在旺旺上欺負新手，冒充客戶，你一定要注意。

計劃計劃的實施，然后在年度計劃、半年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃中計算乘法公式。比如500萬銷售一年。根據(jù)淘寶體育 用品的轉(zhuǎn)化率公式，會有三個人交易100個流量，他們的平均價格是根據(jù)產(chǎn)品本身的價格計算出來的，比如500元。公式:500萬銷售= 100流量X3單筆轉(zhuǎn)化率X500客戶單價1000流量=30單= 5000元，100萬單=3萬單，等于500萬銷售金額。

以加盟的形式，需要提前考察這個體育 用品品牌直營店的數(shù)量和經(jīng)營情況，可以體現(xiàn)這個項目的可行性。好的項目一定是經(jīng)過市場檢驗的項目，直營店是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運營可以檢驗項目商業(yè)模式的正確性，產(chǎn)品適合當下消費趨勢，店鋪運營具有很強的可操作性。直營店的發(fā)展也在客觀上顯示了品牌的核心競爭力。好的項目直營店，一定是標桿一樣的:服務到位，產(chǎn)品裝修精美誘人，地段極佳，盈利能力超強。如果直營店做不到以上幾點，總部從哪里總結(jié)成功經(jīng)驗傳授給加盟商？

如果是實體店，首先要為自己的店鋪選擇地址。開網(wǎng)店的話就不需要了。去淘寶或者自己建個網(wǎng)站就行了。其次，選擇你要賣的羽毛球的品牌。如何選擇品牌取決于你自己的定位，是高端還是低端。有很多品牌。第三，是推廣你的店鋪。讓別人知道你的店，讓他們以后來找你買東西，這一點很重要。呵呵，有幾個重要環(huán)節(jié)。第一，想問一下你是位于省會城市、地級市還是縣城，當?shù)氐挠鹈驁龅卦O施如何，打羽毛球的氛圍如何，開了的店在哪里，生意怎么樣？你應該先去拜訪他們。如果覺得有市場需求，是開店的條件。

我覺得不是。學生錢不多，很難賣出更好的。我覺得最好是在大工廠附近，開個體育圖書館，應該很不錯。開體育 用品店的時候，首先要考慮的是你的貨源。如果是壟斷，相對成本比較高，加盟費也比較貴。其次，店鋪的位置，不一定要在學校周邊，可以在一些繁華的商業(yè)區(qū)和學生經(jīng)常光顧的地方。店面-體育用品專賣店的面積取決于商品范圍和發(fā)展目標。

只有這樣，才能展示體育專賣店的品牌形象。管理是關鍵——開店不能單純看a 銷售金額。開店前要通過調(diào)查確定主要消費群體，并據(jù)此進行商品組合。開業(yè)后，除了通過店員與消費者的直接溝通了解顧客的需求外，還需要借助系統(tǒng)管理軟件對銷售數(shù)據(jù)進行分析監(jiān)控并及時盤點，從而掌握銷售熱點和發(fā)展趨勢，為準備下一季的進貨提供可靠的信息。

撰寫營銷計劃大綱1。執(zhí)行摘要和要點商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。2.當前營銷情況市場情況:當前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告/市場價格/利潤率等。產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點/價格/包裝。競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手及基本情況。發(fā)行狀況:銷售渠道等。宏觀環(huán)境條件:消費群體和需求條件。3.3的優(yōu)點。SWOT分析:銷售經(jīng)濟技術管理政策優(yōu)勢。

概率:市場概率和把握。威脅:在市場競爭中最釘，威脅和風險因素最大，總結(jié)一下:如何揚長避短，發(fā)揮自己的長處，規(guī)避短處和風險。4.目標財務目標:銷售公司未來三五年的營收預測，融資成功的情況:單位:萬元年、年1、年2、年4、年5 銷售營收市場份額營銷目標:銷售成本毛利率是多少？5.營銷戰(zhàn)略目標市場:-定位:-產(chǎn)品線:-定價:產(chǎn)品銷售成本的構成和銷售價格制定的依據(jù)等。