迪卡儂出售體育 用品。來自法國的零售商迪卡儂是體育 用品。1976年由Michel Relecker創(chuàng)立，第一家店開在法國里爾附近的小村莊Enlos。迪卡儂于2003年進入中國。提供連鎖運動用品管理甚至體育 all 產(chǎn)業(yè)鏈的支持，擁有豐富的自主品牌產(chǎn)品戰(zhàn)線，根據(jù)運動品類不同分為20個不同名稱的品牌。1976年發(fā)展——MichelLeclerq創(chuàng)立迪卡儂，第一家購物中心位于法國北部城市恩洛斯。

晉江是中國重要的-1用品制造業(yè)基地，中國體育國家總局體育工業(yè)基地于2007年12月18日在福建晉江成立。這是繼深圳、成都之后，第三個獲此殊榮的城市。在晉江，體育 用品制造業(yè)為主體育產(chǎn)品占全市生產(chǎn)總值的18%，擁有體育 用品生產(chǎn)企業(yè)3000多家，國家級企業(yè)42家。此外，還贊助了中國羽毛球隊體操隊等16支國家運動隊和CBA全國排球聯(lián)賽等17項重大體育賽事，聘請76 體育明星作為企業(yè)形象代言人，投資超過10億元。

從經(jīng)濟建設(shè)的角度深入分析行業(yè)經(jīng)濟效益低的原因體育比較突出的是一些地方在發(fā)展行業(yè)的過程中缺乏觀念創(chuàng)新體育而且經(jīng)濟發(fā)展的意識比較薄弱，沒有處理好社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。體育行業(yè)系統(tǒng)性、綜合性強。比如有些地方在發(fā)展體育 industry的過程中，沒有重視科學設(shè)計，特別是體育 industry沒有納入經(jīng)濟體系，不能有效提高體育 industry的經(jīng)濟效益。

從經(jīng)濟建設(shè)的角度分析了體育 industry經(jīng)濟效益不高的原因，包括一些地方不重視將體育 industry融入經(jīng)濟建設(shè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，導致體育 industry發(fā)展受限。比如有的地方重視培養(yǎng)體育人才，卻不重視體育工業(yè)與服務業(yè)的融合發(fā)展，體育工業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域缺乏拓展。有些地方體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系缺乏優(yōu)化和完善，特別是在構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展體系互動發(fā)展體系方面，沒有采取有效措施。深入分析體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的發(fā)展現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)融合度低的根本原因是一些地方?jīng)]有深刻認識體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟建設(shè)的密切關(guān)系，缺乏對體育產(chǎn)業(yè)融合和與其他產(chǎn)業(yè)互動滲透的進一步探索和研究。

全民健身的日益普及，為中國體育 industry提供了廣闊的市場容量，而作為體育 industry的基礎(chǔ)分支，體育industry也獲得了快速發(fā)展。中國成為全球最大的體育 用品基地，行業(yè)逐漸進入穩(wěn)定增長的成熟期。據(jù)統(tǒng)計，2010年全國規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人員32.98萬人-1用品，實現(xiàn)銷售收入830.42億元。受宏觀環(huán)境改善、消費需求恢復和大型/123，456，789-1/事件刺激，行業(yè)增長28。

但隨著零售實體終端數(shù)量的不斷增加和市場競爭的激烈，體育 用品實體終端門店利潤率下降，面臨門店租金成本上升、庫存壓力較大等挑戰(zhàn)；隨著網(wǎng)絡銷售模式的快速發(fā)展，網(wǎng)上商城不斷涌現(xiàn)，體育 用品網(wǎng)上購物逐漸成為一種潮流。中國體育 用品行業(yè)市場前景及投資預測分析報告顯示，全球-1用品行業(yè)走向大眾-1用品新體育體育用品和高科。