2.當(dāng)初教員工商，邊教邊做，和員工一起，起了主導(dǎo)作用,3.你要熟悉店鋪管理系統(tǒng)，盡量公平處理事情,7.員工如有個(gè)人問(wèn)題，管理人員要積極開(kāi)導(dǎo)幫助，自己把握度,1.員工基本上要求門店管理人員自行招聘，服從你的安排,6.管理人員要有較高的素養(yǎng)，用個(gè)人魅力去征服員工教育批評(píng)員工無(wú)攻擊性語(yǔ)言。
首先要了解整個(gè)店鋪的結(jié)構(gòu)，包括店鋪本身和每個(gè)人。詳細(xì)了解每個(gè)人的結(jié)構(gòu)，也就是工作能力和特長(zhǎng)。然后把新的員工分配到這個(gè)店需要的地方，而原來(lái)的員工沒(méi)有這個(gè)能力和特長(zhǎng)?；蛘咴瓎T工不足。同時(shí)，在他們?nèi)ミ@個(gè)崗位之前，可以對(duì)整個(gè)店鋪的所有崗位進(jìn)行短期的輪崗，這樣也會(huì)讓他們了解店鋪的結(jié)構(gòu)，以便更好的服務(wù)，更好的與其他崗位聯(lián)動(dòng)。
2、如何 管理和建設(shè)店面團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀的門店團(tuán)隊(duì)需要3-6個(gè)月的時(shí)間來(lái)打造！1.員工基本上要求門店管理人員自行招聘，服從你的安排。2.當(dāng)初教員工商，邊教邊做，和員工一起，起了主導(dǎo)作用，3.你要熟悉店鋪管理系統(tǒng)，盡量公平處理事情。4.每個(gè)區(qū)域選一個(gè)組長(zhǎng)，服從你的安排，減少你的工作量，這個(gè)組長(zhǎng)首先應(yīng)該是人際關(guān)系和業(yè)務(wù)方面的強(qiáng)手。5.作為店里最高的人管理，不要整天板著臉，偶爾來(lái)點(diǎn)正能量或者正能量的段子！6.管理人員要有較高的素養(yǎng)，用個(gè)人魅力去征服員工教育批評(píng)員工無(wú)攻擊性語(yǔ)言，7.員工如有個(gè)人問(wèn)題，管理人員要積極開(kāi)導(dǎo)幫助，自己把握度。8.多考慮員工的感受，在權(quán)限范圍內(nèi)爭(zhēng)取能給的利益，偶爾個(gè)人會(huì)買一些員工的飲料。9.如果你熟悉員工，沒(méi)有問(wèn)題，去的時(shí)候不要和員工親密，不要和員工打牌，擺正自己的位置。
